《新民法典下采购合同管理》
● 清晰理解合同的基本条款，熟练掌握采购合同的内容； ● 掌握识别和应对合同风险的技巧，熟悉应合同的评审及执行； ● 了解采购中合规的重要性，学会利用合同来避免误解和争议。...
授课对象：采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，对合同管理感兴趣的相关人员
《供应商开发与管理》
● 了解制定供应战略对企业的意义，掌握供应商寻源到关系发展的管理工具和方法 ● 了解全面供应商管理对企业增值的影响，掌握供应商绩效管理的标准和实施方法 ● 学会通过与供应商的互动协作实现双赢，应用技巧和策略优化供应商管理...
授课对象：采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，物料部门、质量部门等参与供应商开发的相关人员。
《现场6S与目视管理》
● 熟悉6S对生产现场改善的作用和效益 ● 掌握6个S的推进重点与实施步骤 ● 掌握如何进行整理腾出空间，学会运用区分必需品与非必需品的方法 ● 学会如何通过红牌作战进行现场问题发现与改善 ● 学会上定方法，对现场必需品进行定置、定...
授课对象：6S推行成员、班组长、主管课长、车间主任、5S负责人、部门经理
《降本增效——精益成本管理》
■ 企业运营系统思维（统一管理人员目标）； ■ 打破常规，突破思维定势，全新接受精益成本管理方法； ■ 掌握精益成本管理的系统方法； ■ 掌握现场成本管理工具-原价改善； ■ 掌握系统的物料成本降低方法； ■ 掌握识别浪费消除浪费...
授课对象：生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部工程师、相关人员
《TQM全面质量管理与质量意识提升》
● 明确质量的定义、TQM的实质 ● 增强质量意识，突破质量控制的传统思想 ● 明确全面质量管理的重点工作，理解自身应承担的质量责任和要求 ● 掌握先进的质量管理理念及全面质量管理过程常用方法和技巧 ● 会用全面质量管理的提高产品质...
授课对象：总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员
《6S卓越现场管理》
■ 掌握 6S 活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制 ■ 让总经理、经理、主管、班组长、员工等各层级人员明确自己在6S推行中的职责 ■ 掌握6S的推行制度、流程、标准的建立方法 ■ 掌握每一个S具体的推行方法和要领 ■ 通过实施...
授课对象：营运总经理、生产总监、生产经理及生产运作相关的管理及基层作业员
《现场管理者能力提升训练》
■ 使班组长认识自身的作用和地位，发挥自己的管理职责 ■ 使班组长掌握指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，稳定质量！ ■ 掌握班组绩效管理方法，建立班组的绩效管理体系 ■ 掌握班组作业管理方法，建立班组的作业标准体系 ...
授课对象：班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及后备力量。
《精细化管理与精益化改善培训》
◆ 打破常规，突破思维定势，全新接受精细化管理以及精益化改善的方法 ◆ 协助企业进行系统优化，达到全员改善意识 ◆ 了解制造业的发展趋势 ◆ 掌握现场精益标准体系的建立方法 ◆ 掌握精益管理中人机料法环管理的最佳实践工具 ◆ ...
授课对象：生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部工程师、相关人员
《企业运营管理升级与快速精益转型》
● 直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案 ● 能帮企业找出最佳管理方式，打造高效的信息流； ● 打造企业管理体系，使我们的计划不再落空； ● 打造高效的工艺链（价值流），让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现； ...
授课对象：企业老板、企业高层管理者、核心部门负责人
《金牌班组长综合管理能力提升》
● 让学员认识到作为班组长应做的哪些角色转换、认知与定位 ● 让学员掌握怎样打造自身及团队的执行力 ● 让学员掌握班组长的沟通技巧 ● 指导学员掌握教导下属的方法与技巧 ● 提升学员的计划安排与目标制定的能力 ● 提升学员的打造优...
授课对象：车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员
