彭于寿:（2016年最新）战略管理与经营执行力沙盘模拟
经过2-3天的学习，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露执行中的误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营执行力水平。 通过演练，学员对战略管理以及基于正确战略下的经营执行力...
授课对象：企业中、高层经理
武六锋:战略执行力特训（三天版）
打造企业家能力与企业能力合二为一的高绩效团队...
授课对象：董事长、总经理、经理人
刘海民:执行力提升的工具与方法
帮助管理者掌握执行力的工具与方法，从而快速提高团队的作战能力...
授课对象：各级管理者
宋兆亮:提高执行力的十把金钥匙
提高企业管理水平...
授课对象：高中层领导者
蔡鲲鹏:《极速执行力》（蔡鲲鹏）
提升执行力、优化执行流程、提升工作心态...
授课对象：中层管理者、全体员工
王瑾秀:战略执行（从战略到执行）
理解企业战略，将目标转化为日常的、可执行的行动方案...
授课对象：企业中高层管理者
周贤:《九步有效执行力》
使员工具备执行的能力、方法，会使用执行工具；提高执...
授课对象：中、高层员工
周贤:如何让企业的流程执行起来
流程、制度执行度提高...
授课对象：高层、中层、基层
周贤:《战略营销执行力》
学习正确的营销心态；如何激发营销团队执行力；...
授课对象：中、高层员工
胡圣浩:《从战略到执行：战略落地1+6模式》 特
全面提升公司战略执行能力，打造钢铁长城...
授课对象：董事长、总经理、高管
