崔伟东:学华为，强管理——流程化大客户营销
通过华为市场实践，总结大客户销售规律，打破销售瓶颈，实现业绩放大！...
授课对象：营销副总、销售总监、市场总监、大客户经理、区域经理等
崔伟东:学华为、强管理——以客户为导向的管理体系变革
分析和总结华为LTC大客户销售体系，团队建设，人力资源核心机制；启发大家思考华为企业变革的成功经验对自身企业的借鉴意义...
授课对象：董事长，总经理，高管，销售经理，市场经理，人力资源
崔伟东:学华为、强管理-从线索到回款的大客户销售管理
华为大客户销售 的端到端全流程分析；大客户销售主要难点及解决方法和工具...
授课对象：董事长、营销总监、运营总监、市场总监、总经理
王越:工业品大客户营销与谈判
提升工业品营销业绩...
授课对象：工业品企业营销人员
王鉴:顾问式销售技术–客户需求发掘及成交技法
致力于销售团队的行为优化和业绩提升...
授课对象：用于中高级销售人员的技能优化和专业升级，以及需要扩展对销售运行体系认知的各类营销管理者和企业精英；尤
王鉴:大客户销售策略–客户决策循环解析及对策
致力于销售团队的行为优化和业绩提升...
授课对象：用于中高级销售人员的技能优化和专业升级，以及需要扩展对销售运行体系认知的各类营销管理者和企业精英；尤
王鉴:客户关系管理–客户忠诚计划与行动指南
致力于销售团队的行为优化和业绩提升...
授课对象：企业中高级营销管理人员，以及需要强化客户管理体系认知的各类营销从业人员和职业经理人；尤其适用于企业对
李力刚:大客户战略营销
掌握大客户调查与分析方法； 大客户市场策划与执行方略；大客户擒贼擒王的跟进策略；大客户客户关系的维系策略；大客户帐款回收...
授课对象：大客户销售人员
李成林:客户关系也是生产力
1. 帮助参训者全方位了解客户管理的结构体系，对客户关系管理有立体系统的思考； 2. 帮助参训者掌握客户分类的方法，并学会将有限的资源配置到核心客户的销售与关系管理中； 3. 帮助参训者掌握提高客户体验的方法，学会如何做好客户公关，是客户关...
授课对象：企业总经理、副总经理、总监、部门经理、市场部人员、销售部大区经理
李健霖:《大客户项目规划与营销实战拓展》
特别针对招投标及复杂解决方案型销售推出了《大客户项目规划与营销实战拓展》，旨在帮助企业降低营销人才培养周期，提高营销人才培养规模，快速突破企业发展的营销人才瓶颈。...
授课对象：企业营销总经理、销售总监、营销总监、大区总监、销售经理等管理者； 区域经理、销售工程师、售前技术工程
