服务管理技能

服务管理技能

课程背景: 服务工作千头万绪,特别是当不断的重复成为习惯,员工很容易在不经意间产生懈怠。而市场竞争中,不再是单纯的实力较量,而是融合了专业知识、沟通能力,服务能力、服务意识等多项内容,即智商与情商的双重考验,卓越的服务工作可以说占居了半壁...

授课对象:服务督导、服务管理员、班组长

服务技能提升1+1

服务技能提升1+1

课程背景: 服务工作千头万绪,特别是当不断的重复成为习惯,员工很容易在不经意间产生懈怠。而市场竞争中,不再是单纯的实力较量,而是融合了专业知识、沟通能力,服务能力、服务意识等多项内容,即智商与情商的双重考验,卓越的服务工作可以说占居了半壁...

授课对象:客服人员、服务投诉主管及渴望提升相关能力的岗位工作人员

《中层管理技能提升——做VUCA时代的赋能式领导者》

《中层管理技能提升——做VUCA时代的赋能式领导者》

在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,我们身处的世界变化越来越快,边界不断被突破,组织与个人,很容易发现自己处于烦絮的矛盾及变化之中,灵活、敏捷的重要性更为突出,组织与个人都得随时作好准备进行变革。 另一方面,随着新生代员工不断进入...

授课对象:部门经理、总监、主任等部门和团队负责人

《新晋管理者综合技能提升》

《新晋管理者综合技能提升》

曾有调查显示,有将近70%的新晋升管理者反映在升职初期心理压力大、不适应新工作,甚至离职的想法。另外,再远大的企业战略,也需要广大管理者宣贯和落实到每一位员工身上,如果管理者本身不能胜任岗位要求,企业的战略和目标根本无从谈起。可见帮助新晋升...

授课对象:新晋升管理者

《卓越领导力技能提升 ——做VUCA时代的赋能式领导者》

《卓越领导力技能提升 ——做VUCA时代的赋能式领导者》

在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,我们身处的世界变化越来越快,边界不断被突破,组织与个人,很容易发现自己处于烦絮的矛盾及变化之中,灵活、敏捷的重要性更为突出,组织与个人都得随时作好准备进行变革。 另一方面,随着新生代员工不断进入...

授课对象:部门经理、主任等部门和团队负责人

银行客户经理业绩倍增技能提升——“扬帆远航”

银行客户经理业绩倍增技能提升——“扬帆远航”

21世纪最重要的是人才。随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,包括利率市场化、互联网金融、民营银行等都使得银行业竞争愈发激烈。客户经理作为网点一线的营销人员,肩负着拓展客户、增加业绩的使命,...

授课对象:银行营销人员、理财经理、客户经理等

银行零售客户经理营销技能提升

银行零售客户经理营销技能提升

21世纪最重要的是人才。随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,包括利率市场化、互联网金融、民营银行等都使得银行业竞争愈发激烈。客户经理作为网点一线的营销人员,肩负着拓展客户、增加业绩的使命,...

授课对象:银行柜员、初级理财经理、初级客户经理等。

银行员工商务礼仪与服务技能提升——服务制胜

银行员工商务礼仪与服务技能提升——服务制胜

建行的无人银行已经在上海开业!银行同业竞争压力越来越大,银行工作人员的压力不仅仅要面对同业,更要面对AI,未来行业预测将会消失的十大行业,银行柜员排在第4,而现在,随着无人银行的大幕拉开,这场人与AI的战争正式登场!各种主题银行、去银行化的...

授课对象:会计主管、银行一线柜员、大堂经理

商业银行员工营销技能“装备”提升法——打造超能“复联4”团队

商业银行员工营销技能“装备”提升法——打造超能“复联4”团队

目前网点客户到店量下降日益明显,网点与客户接触的机会越来越少,随着智慧柜员机的上线,网点柜面业务替代率进一步提高,而今天大多数银行在营销环节,重点工作仍然是不断开发新客户,面临的境况是困难大、周期长,且成功率不高。老客户不断流失,新客户增长...

授课对象:针对大堂经理、一线营销人员技能提升

MTP管理者技能提升训练

MTP管理者技能提升训练

目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题: 原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原...

授课对象:中、高层管理者

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