培训时长 | 2 |
授课对象 | 客服人员、服务投诉主管及渴望提升相关能力的岗位工作人员 |
授课方式 | 内训 |
课程背景: 服务工作千头万绪,特别是当不断的重复成为习惯,员工很容易在不经意间产生懈怠。而市场竞争中,不再是单纯的实力较量,而是融合了专业知识、沟通能力,服务能力、服务意识等多项内容,即智商与情商的双重考验,卓越的服务工作可以说占居了半壁江山;服务能力的体现不仅仅再是个人素质形象和内涵品味的体现,更是企业形象的名信片。企业在所提供内容 、品牌 、价格三个领域的角逐基本上达到了平衡,也就是所谓的竞争趋同性,因此,服务能力的提升就是为企业的魅力增加法码。如何有效的创造服务价值,那么就需要从服务环节中抓住客户
课程大纲:
“服务”是强化意识,“核心”是扩大认知
第一讲:服务意识认知篇
1、服务的认知
1) 什么是服务?什么是满意的服务?
【游戏导入:喝水小游戏】
2、客户需求预测分析
1) 情感需求
2) 事实需求
【小组练习:预测客户需求、敏锐的洞察力】
3、服务的态度
1)态度的认知
2)态度的定位
【态度的认知才能驱动行为的改变,如何定位自身的工作态度】
4、服务的语言
1) 语言的规范
2) 语言的结构
3) 语言的艺术
【挑战练习导入:案例模拟】
5、情压的管理
1) 如何认知压力
2) 缓解压力方法
态度敲服务之门,沟通让彼此走近
第二讲:魅力服务技能篇
【探询沟通三步曲:提问确认—倾听了解—共情引导】
1、 提问确认
1) 如何通过提问聚焦问题
2) 区分问题的表象与本质
3) 提问的类型与提问应用
【练习导入:开放、封闭、引导、结论性提问练习】
【游戏导入:撕纸小游戏】
2、 倾听了解
1) 倾听的重要性
2) 倾听的技巧
3) 倾听的练习
3、 共情引导
1) 共情的目的与意义
2) 共情引导挑战练习
【情景模拟导入1:访谈挑战练习】
【情景模拟导入2:引导挑战练习】
变“诉”为喜,不止于微“笑”
第三讲:投诉能力提升篇
1、客户不满的行为表现
1) 不满行为的具体表现形式
2) 消费者行为调查数据分析
2、有效处理客户投诉带来的价值
1) 投诉体现客户的忠诚度
2) 有效处理投诉给企业带来的好处
3) 有效处理投诉给个人带来的好处
互动课堂:
【问题讨论1:投诉是好事还是坏事?】
【问题讨论2:做为消费者遇到不满你会投诉吗?】
3、客户投诉处理心理分析及处理原则
消费者投诉心理分析
1) 投诉的四个心理阶段
潜在抱怨
显在抱怨
潜在投诉
投诉
2) 客户投诉的心理需求
情感需求
事实需求
3) 客户投诉的目的与动机
求发泄的心理
求尊重的心理
求补偿的心理
客户投诉处理的总原则:先处理情感,后处理事件
互动课堂:
【案例分析:王先生投诉事件】
【问题讨论:对于非正当理由投诉怎么看?怎么处理?】
4、 处理情感的艺术
体谅情感的技巧
1) 让客户发泄、让他说出不满的技巧
2) 倾听、不打断客户的技巧
3) 同理心回应的技巧
真诚道歉的技巧
1) 如何道歉才显真诚
2) 理性道歉与感性道歉的区别
表达服务意愿的技巧
1) 表达服务意愿的作用
2) 表达服务意愿的形式
3) 表达服务意愿的案例练习
互动课堂:
【视频观看:开车的女人(投诉升级关键触点分析)】
【案例演练:小雅老公该如何道歉才显的真诚?】
【场景练习:老人要求无法满足时怎么办?】
5、处理事件的艺术
探询问题与确认需求
1) 了解客户的真实问题
2) 了解客户的真实需求
3) 提问与确认技巧运用
提出问题处理建议
1)正当理由投诉处理建议
2)非正当理由投诉处理建议
你是听“懂”了?还是听“会”了?