《把监督挺在前面，助推纪检委员有效履职》
基层党组织纪检委员来自基层、熟悉基层、了解基层，部分兼职的纪检委员在单位中还负责生产经营业务，能够有效弥补专职纪检干部对基层不熟悉、对业务工作不了解的盲区，具有更精准、更快速发现苗头倾向性问题的优势。纪检委员也要努力提升自己的“七种能力”以...
授课对象：基层企业、独立法人企业纪检委员
《“超级读心术”—如何有效影响顾客购买决策》
本课程基于最新的心理学和决策学研究结果，结合销售人员日常工作特征，通过分析个人行为决策动因角度入手，以场景化的方式向学员呈现了40多个常见销售场景，用一个又一个的”如何…才能…“的问题来回答销售人员所需要的销售读心术。让课程好听，学员爱听，...
授课对象：销售型企业销售管理团队成员
《降本增效突围之道 ——打造有效能的企业运营生态圈》
■ 在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变； ■ 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式； ■ 从供应链的角度拓展成本管理与控制； ■ 熟练掌握生产现场常用的解决和改善管理问题的工具； ■ 从成本战略的角度认识工作...
授课对象：制造业中. 高层管理人员
《简单有效的高情商沟通》
本次课程会让大家收获到：如何处理好与人与人之间、人与团队之间、团队与团队之间的关系，正确了解沟通过程中影响沟通的因素，正确掌握处理沟通障碍的方法，让沟通真正服务于我们的工作和生活。● 认知：人际关系在沟通中的重要性 ● 了解：人际性格在工...
授课对象：企业全员
有效沟通与冲突管理
<p>1、对冲突有良性认知；<br />2、了解冲突管理的核心；<br />3、掌握冲突管理的原则和方法；<br />4、实际操作冲突管理步骤；<br />5、掌握“情绪管理”和“有效沟通两项技能。<br /><br /><br /></p...
授课对象：企业部门经理、主管等中高层管理人员
有效激励
了解人的本性与如何驾驭人性 激励的基本原则 学习如何编写激励手册 分清部属培育的重点，分类部属培育 学习基本的部属培育方法 建立有效的部属培育系统 ...
授课对象：希望在管理上有所突破的管理层
这样选人最有效——招聘与面试技巧
1、掌握面试前将职位要求可视化的操作要点;<br />2、能够科学应用6大类选人方法，熟练招聘不同阶段的工作重点;<br />3、能够独立完成招聘策略选择及招聘计划书撰写;<br />4、掌握面试过程中“望、闻、问、切”的实施技巧，通过面试...
授课对象：企业招聘主管、HR经理/总监、企业高管、部门经理
《互联网时代企业文化建设与有效沟通》
★ 掌握简单、直接和有效的沟通方式，减少内耗，营造融洽团队氛围； ★ 树立正确价值观和使命感，导入正能量，增强员工忠诚度和归属感； ★ 建立团队互信，促进部门之间协同合作，培育积极进取的企业文化； ...
授课对象：企业管理者、部门骨干、业务精英
有效授权与员工激励
<p>1、学习有效授权的基本概念和价值意义，避免常见的授权误区；</p><p>2、掌握管理者向下属授权的方法和技巧，避免授权不足和过头；</p><p>3、学习互联网时代的员工激励理论，认识新生代员工的特点和差异；</p><p>4、掌握全面性...
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
《如何打造有效的“互联网+制造”营销模式》
1．完整解读中国互联网与传统行业融合路径以及互联网+国家战略的形成； 2．掌握互联网思维精髓，深刻认知创新营销的重要性，树立创新意识； 3．结合工作中实际情况，将创意转化为可实施的营销方案； 4．发挥集体智慧解决营销难题，持续发现新机...
授课对象：企业负责人，中高层管理者、营销人员
