《基层主管向上协作6步36问解析》
根据企业基层管理者的实际难题，本课程设计了六大模块，适应线上课程讲授，切实帮助企业。 1.如何定位与上级之间的关系？定位：除了协作，还是协作 2.如何避免对上级的认知偏见？认知：了解未知的上级自己 3.如何建立业绩增进协作关系？价值：增进协...
授课对象：企业基层主管/经理/企业管理者后备人员/高潜员工/其他感兴趣的各层级人员
《辅佐之道——向上管理之成为上司信赖的下属》
● 正确理解上级的最终意图，建立和谐的上下级关系，实现职场的共赢； ● 在和上级的相处过程中，了解上级的管理风格，辅佐上司，主动补台； ● 学会与上级高情商的沟通，正确的汇报工作，从而提高团队工作效率； ● 提升协调与沟通能力，拥有辅...
授课对象：企业中基层管理者
《向上管理》
提升学员伙伴追随、辅佐上司的综合能力 ●深度掌握管理者扮演的角色 ●描述出自我岗位的角色定位、个人影响力来源 ●能识别常见上司的管理风格，并调整自我风格去迎合 ●帮助学员树立更健康的与上司相处意愿：上司是最大的资源中心 ●掌握对上...
授课对象：中层管理人员
《向上沟通和工作汇报：逻辑思路与工具技巧》
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授课对象：企业中层管理人员、储备干部
《向上管理的5步》课程大纲
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授课对象：
教练式高尔夫－向上管理
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授课对象：
王者高尔夫之向上向下管理
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授课对象：
王者高尔夫之向上向下管理
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授课对象：
张杰一《向上沟通:有效地汇报工作》
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授课对象：
【子女成才】父母好好学习，孩子天天向上
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授课对象：
