李稻葵: 招聘管理培训

讲师资历

课程目标

提高中层管理者技能.

课程大纲

招聘管理培训课程大纲 　　一、招聘工作的重要性 　　1、招聘直接关系到企业人力资源的形成：招聘的员工很可能是企业未来的老总 　　2、招聘在人力资源管理中的基础性地位：岗位设计——招聘——人员配置——培训——绩效考核——薪酬福利 　　3、招聘风险：招聘到合适的员工是资产，招聘不合适的员工是负债 　　分析：招聘管理培训案例！ 　　解析：招聘管理内训案例! 　　案例：招聘管理课程案例分析！二、招募 　　1、招聘依据：岗位规范化管理 　　2、招聘者素质要求与测评小组的组建 　　3、招募渠道分析 　　? 现场招聘 　　? 网络招聘 　　? 媒体招聘 　　? 猎头服务 　　? 人才推荐 　　? 行业挖角 　　讨论：招聘管理经典案例讨论! 　　分组：招聘管理培训案例学习指南 　　分析：招聘管理学习中的八大陷阱！三、有效招聘面试的前提和基础 　　1、胜任素质模型的故事和概念 　　2、管理人员胜任素质模型介绍 　　3、销售人员胜任素质模型介绍 　　4、研发技术人员的胜任素质模型介绍 　　5、建立素质模型的基本方法 　　招聘管理培训培训的葵花宝典 　　招聘管理培训:技能案例训练手册 　　中外电影名作的招聘管理培训案例集 　　互动：招聘管理培训案例评估 　　分享：某集团招聘管理培训案例 　　分享：哈佛经典招聘管理案例分析示范四、面试技巧 　　? 面试官导致无效提问的错误假设 　　? 避免无效提问的方法 　　? 如何根据各个职位的胜任素质模型问问题——STAR行为面试法 　　? 如何观察其身体语言信息 　　? 好记性不如烂笔头--面试笔记如何做 　　? 掌控面试速度 　　? 双赢思维--维护候选人自尊 　　? 如何注意自己的非语言性的信号 　　? 三种测评工具的实务讲解与演练分享：企业招聘管理培训三步走！ 　　案例：联想(中国)公司的招聘管理培训案例 　　讨论：明天的道路——企业如何做好招聘管理？五、行为面试的六大实操技巧 　　1、提问的技巧 　　2、倾听的技巧 　　3、观察的技巧 　　4、控场的技巧 　　5、记录的技巧 　　6、分析的技巧 　　7、如何识别面试中的谎言？ 　　招聘管理培训：勇敢者的游戏！ 　　招聘管理培训培训经典案例榜单TOP10 　　分享：招聘管理培训的3c标准与4d理论