| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 高管、财务总监、财务经理、财务主管、财务人员 |
| 授课方式 | 内训 |
明确现金流在财务工作中的重要作用，以及现金流管理的主要工作要点，通过对不同规模的企业现金流管理要求，选择适合本企业的现金流管理办法及业务为流
明确现金流在财务工作中的重要作用，以及现金流管理的主要工作要点，通过对不同规模的企业现金流管理要求，选择适合本企业的现金流管理办法及业务为流程。一、现金流是企业的血液二、常见的现金流问题三、财务总监工作位置四、 财务总监现金流工作要点五、企业现金流的分类六、现金流的管理机构七、现金流管理人员要求八、微小企业现金流管理办法九、中小企业现金流管理办法1.中小企业资金审批流程2.现金流管理制度十、集团企业现金流管控办法1、 人民币现金池结构图2、 外币现金池结构图十一、超大集团的财务公司模式1、 集团设立结算中心办法2、 财务公司管理模式3、 西门子财务公司资金管理十二、立人集团债务重组自救十三、汇凯集团花小钱买巨债十四、长虹的应收账款和坏账十五、 融资租赁小钱也能做大事十六、商业汇票也是钱十七、巧用非货币性交易十八、投那个看现金流十九、觉察“小金库”二十、中国最便宜的资金二十一、关于发债券——私募债二十二、风投要不要二十三、分割股票的好处二十四、应付账款应付吗二十五、熟悉才能有效管理二十六、把银行变成您的保险柜二十七、存货核定小技巧二十八、采购价格监管技巧二十九、63个现金流管理实用技巧1、 货币资金的管理2、 采购业务的现金流管理3、 采购业务的现金流管理4、 生产过程现金流管理5、 销售业务现金流管理6、 筹资性现金流管理7、 信息化必由之路
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