池永生:团队执行力

讲师资历

课程目标

提升团队执行力

课程大纲

第一部分：责任思维---执行的基础 　　责任导向思维：1、优秀管理者的共同特点：责任思维 2、企业的怪圈现象 　　　3、管理者的两种思维方式 4、透过责任思维来提升执行能力的操作建议 　　　 培训效果： 让中高层管理者：身教大于言教，执行必须从领导开始； 让企业有效减少沟通成本、更有效执行任务； 让员工主动承担责任，有效的提升执行力 经典语录 ——我承担，我受益，若逃避，担后果。 　　 　　第二部分：成果思维---执行的灵魂 　　成果导向思维： 1、什么是真正的成果？ 2、企业和客户的关系，老板和员工的关系 　　 3、任务VS成果 4、企业靠成果生存，员工靠成果发展 　　 5、管理干部要什么？企业老板要什么？ 　　 　　　培训效果： 任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳； 苦劳不值钱，只有功劳才是最值钱的； 锁定目标、为企业提供成果、彻底执行老板的战略； 经典语录 ——企业之所以发展是因为员工提供成果，员工不提供成果企业就会死亡！ 　　 第三部分：狼性思维---执行的精神 　　狼 性 思 维： 1、社会发展的基本原理--适者生存 2、企业的永续动力--建立及淘汰机制 　　 3、企业的炼丹炉—建立培训及开发人才机制 4、人进步是因为有危机感 　　 5、华为、通用等成功企业案例分析 　　 培训效果： 有效推进企业人才机制的建立； 中高层明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展； 有效利用人才机制，树立员工危机感； 网人、育人、留人体系的建设； 　　经典语录 　　——人进步是因为有危机感！ 　　 　　 　　第四部分：高标准严要求---执行的操作 　　高标准严要求：1、粗放式管理的特征 2、要么不做，要做就做第一名 　　 3、99%的合格率意味着什么？ 4、海尔案例分析 　　 培训效果： 让员工明白什么才是：高标准。 通过案例惊醒员工产品质量意识，明白合格率。 经典语录： ——要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一！标准决定水准！ 　　 　　第五部分：感恩心态---执行的永续动力 　　感 恩 心 态： 1、感恩 　　 2、用爱心做事业，用感恩的心做人 　　 培训效果： 让中高层明白感恩的重要性； 让企业内在凝聚力迅速增强。 打造企业环境执行氛围---企业文化 　　　　经典语录： 　　　　——个人不懂得感恩，会很孤独，一个企业不懂得感恩，没有太多企业愿意和他合作。