《新员工职场适应力提升》

《新员工职场适应力提升》

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授课讲师:宋奕晓

讲师资历

培训时长 2天,6小时/天
授课对象 1. 初入职场的大学毕业生; 2. 有工作经验的职场人士; 3. 管理新员工的企业中基层管理者;
授课方式 内训

课程目标

本课程就是通过一套科学的职业发展模型入手,让所有的新员工明白职场发展的底层规则,竖立正确的职场观,在些基础上,再配以心态,职场技能,工作习惯的养成等指导,则会事半功倍,如虎添翼,帮助新员工缩短适应周期,帮助企业提高员工留存率。■ 帮助新员工掌握提升工作能力的方法以满足公司要求 ■ 帮助新员工了解企业文化,快速融入公司氛围 ■ 帮助新员工提升人际沟通技能,提升工作效率 ■ 提升新员工的职场认知水平,建立合理信念 ■ 提升新员工归属感和成长感,增强工作稳定度 ■ 教会新员工培养职业兴趣,提升工作内驱力

课程大纲

引言:职场基本认知

1. 职业发展模型——明尼苏达工作适应论

2. 组织满意度提升——如何让能力满足工作要求

1)人岗匹配:如何满足岗位要求

2)人企匹配:如何理解并满足企业要求

3)人人匹配:如何了解并满足上级要求

3. 个人满意度提升——如何让工作回馈满足个人需要

1)归属感提升

2)成长感提升

3)职业兴趣提升

上篇:如何提升组织满意度

第一讲:人岗匹配-如何满足岗位要求

一、岗位职责分析

1. 工作内容是否都清晰

2. 工作内容是否都会做

3. 工作内容有哪些相关联系人

二、岗位要求分析

1. 知识

2. 技能

3. 经验

4. 个人素质

课堂讨论与练习:如何提升本岗位所需知识、技能、经验与素质要求

第二讲:人企匹配-如何满足企业要求

一、企业规则

1. 企业倡导与遵守

2. 企业反对与禁止

二、企业文化

1. 企业文化四种类型

1)宗族型:强调协作与凝聚力

2)活力型:强调创新与适应力

3)层级型:强调控制和一致性

4)市场型:强调竞争与客户

2. 如何快速了解及适应企业文化

1)故事

2)仪式

3)象征

4)语言

课堂讨论与练习:探讨本公司的企业文化特点

第三讲:人人匹配-如何满足上级要求

一、如何获得上级的信任

1. 如何精准接收任务

1)排序原则:多快好省

2)榜样原则:标杆,模板,方法,流程

3)火炉原则:社会/企业/个人禁忌

2. 如何及时反馈任务

1)开始时

2)进行时

3)结束时

课堂讨论与练习:附《接收任务工具表单》

二、如何获得上级的喜欢

1. 了解上级的做事风格与沟通风格

1)指挥型

2)社交型

4)支持型

4)谨慎型

2. 如何高质量赞美

1)说感受

2)讲事实

3)做对比

4)提问题

课堂讨论与练习:高质量赞美四步曲练习

下篇:如何提升个人满意度

第四讲:如何提升归属感

1. 日清单:熟悉工作生活

2. 周清单:清楚工作职责

3. 月清单:工作达标

4. 季清单:职责担当

第五讲:如何提升成长感

一、成长金字塔

1. 自我评价

2. 朋友评价

3. 老板评价

4. 职场评价

5. 市场评价

课堂讨论与练习:附《绩效评价五层级工具表》

二、工作成长四阶段

1. 完成

2. 流程

3. 标准

4. 规模

课堂讨论与练习:附《工作成长四阶段工具表》

第六讲:如何提升职场兴趣

一、职场兴趣三层级

1. 兴趣果实

2. 兴趣培养

3. 兴趣匹配

二、三步提升职场兴趣

1. 关卡化

2. 限制化

3. 故事化

课堂讨论与练习:附《兴趣培养工具表》

行动计划:制作自己的未来简历,附《未来简历工具表》