效率为王——流量客群的营销提升与工具制作

效率为王——流量客群的营销提升与工具制作

价格:联系客服报价

授课讲师:卞红兰

讲师资历

培训时长 2天,6小时/天
授课对象 网点负责人、理财经理、大堂经理、柜员
授课方式 内训

课程目标

● 根源处解决一线销售人员说不清、没准备、不敢讲、各自讲的局面,形成网点说的清、有准备、不怕讲、团队讲的厅堂营销氛围; ● 树立全员营销和无差别营销的理念,利用最简易的销售方法实现最佳的营销结果; ● 结合静态营销和动态营销,将所有厅堂营销动作落地化、具象化,实现厅堂营销分工、有序进行,最优化团队合作; ● 结合一对一营销和一对多的营销方式,将厅堂做活、做高效,助力完成各项销售指标; ● 体验式教学,风格多样,寓教于乐,零售经典案例融合创新实战游戏,在互动和分享中吸收课程精髓。

课程大纲

课程时间:2天,6小时/天 课程对象:网点负责人、理财经理、大堂经理、柜员 课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练 课程大纲 导引:触点式营销 第一讲:打造厅堂触点营销 一、厅堂营销做什么? 1. 厅堂是什么 1)网点对外形象的“门面” 案例:网点3个月存款从1.2个亿降到6000万 2)网点联动营销的“阵地” 案例:理财经理网点沙龙主持,全身颤抖实录 2. 厅堂做什么 1)服务为本 2)营销为重 案例:一条官微告诉你,厅堂服务与营销的关系 二、如何做好厅堂营销 1. 厅堂营销流程 1)营销流程介绍 2)无差别营销 案例:网点同时来了两个客户,该营销谁? 2. 厅堂营销的三个标准 1)联动是基础 2)统一是标准 3)数据是支撑 案例:一个标杆支行长的自白 第二讲:无声的营销——助力销售的厅堂布局 一、优化硬环境——厅堂布局 1. 厅堂动线和物理布局原则 案例:5个网点的外观与厅堂布局实例分析 2. 营销导向的厅堂氛围营造 1)布局三提示 2)布置三合一 案例:神奇大白板,助力新员工20分钟搞定保险期交 3)聚焦实战的厅堂辅助工具 案例:产品荧光板宣传、明白纸设计 互动:动手做——明白纸/荧光板制作 二、强化软实力——团队联动 1. 实战型早会——氛围演练两不误 1)随机产品演练 2)销售要点提示 案例:某城商行网点早会的两次关键变化 2. 活动量管理——改进技能薄弱点 1)关注重点环节 2)改善薄弱环节 案例:经验分享与情景演练 3. 多岗位配合——打造营销流水线 1)全员营销 2)联动营销 案例:20分钟拿下5款产品的厅堂联动 第三讲:有声的营销——简洁高效的产品营销 一、厅堂营销的现状 1. 产品营销的共性与特性 1)共性:关于客户、产品、过程与结果 2)特性:是可要记住的两大前提 2. 营销公式 1)营销结果=营销成功率*营销次数 3. 营销的4大痛点 1)说不清 2)没准备 3)不敢讲 4)各自说 二、厅堂一对一高效营销——“1-3-6”的原理应用 1. 一句话开口 2. 三个卖点展示 案例:同一个客户同一款产品,成交金额多10倍 3. 六个拒绝处理 案例:理财经理2周成交11单复杂期交的秘诀 三、厅堂营销的有效话术——工具制作 1. 话术举例 1)存款话术 2)保险话术 3)基金话术 互动:动手做——产品话术制作 2. 话术设计三部曲 一部曲:学产品、打草稿 二部曲:开小会,定初稿 三部曲:勤实战,出终稿 四、厅堂一对多的营销 1. 厅堂微沙的好处 1)批量化营销 2)连贯性输出 3)实战型培养 2. 厅堂微沙流程 1)厅堂微沙事前准备——主题选择与内容选定 互动:动手做——产品营销厅堂微沙主题讲稿编写 2)厅堂微沙事中互动:七步流程与互动把控 互动:开口讲——产品营销厅堂微沙分组演练 3)厅堂微沙事后跟进:客户跟进与自我提升 课程收尾 1. 回顾课程、构建本次课程的学习地图和行动方案 2. 答疑解惑、结语