产品经理能力提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

本课程帮助产品经理掌握业界先进的产品管理方法，课程大纲如下：

1、 新产品开发战略 

1.1战略在成功的产品开发中扮演的重要角色

1.2什么是战略？

1.3明确组织方向

1.4经营战略和公司战略

1.5创新

1.6支撑整体创新战略的战略

1.7章节培训总结

2、组合管理

2.1什么是产品组合

2.2产品组合与战略的关系

2.3新产品机会的选择 

2.4什么是平衡组合

2.5资源配置

2.6章节培训总结

3、新产品流程

3.1产品开发：一个“风险与回报”的过程

3.2几个产品开发流程

3.3产品开发流程模型的对比与总结

3.4产品开发流程的治理

3.5产品创新规程

3.6章节培训总结

4、文化、组织与团队

4.1文化和氛围对创新的重要性

4.2产品开发中的管理角色

4.3团队、角色和责任

4.4跨职能团队和矩阵结构

4.5章节培训总结

5、工具与绩效度量

5.1创意工具

5.2可行性分析

5.3财务分析

5.4产品概念和设计规范

5.5产品设计工具

5.6项目管理

5.7风险管理

5.8产品开发中的绩效度量

5.9章节培训总结

6、市场研究

6.1产品市场研究简介

6.2一级与次级市场研究

6.3定性与定量方法

6.4市场研究工具

6.5度变量分析与度变量方法

6.6其他重要的市场研究工具

6.7在新产品流程特定阶段的市场研究

6.8产品开发中的市场研究情景

6.9章节培训总结

7、产品生命周期管理

7.1产品生命周期管理

7.2可持续发展的产品创新

7.3章节培训总结

8、培训总结&答疑

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。