企业对标管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章：企业对标管理的特点

Ø 针对性、新颖性、务实性

Ø 选择合适的对标伙伴企业

Ø 筛选合作伙伴企业筛选过程与确定

Ø 初步分析企业自身特点

第二章：企业对标管理报告的内容

Ø 战略分析

l 对方战略要求和我方战略要求对比

l 对方战略实施和我方实施情况对比

l 公司组织架构对比分析

l 部门设置管理分析

l 原因性分析

Ø 战术分析

l 对方管理操作制度和流程管理与我方对比分析

l 业务管理模式和经营模式分析

l 原因分析

Ø 底层分析

l 人员素质和培养分析

l 绩效管理分析

l 其他特殊性问题对比分析

第三章：企业对标发展报告的制定

Ø 重点分析与研究

Ø 报告架构分析

Ø 战略报告实施细节

第四章：企业对标管理的动态实施

Ø 启动（对标管理的初步工作）

Ø 计划（对标管理的核心工作）

Ø 实施（对标管理的重要工作）

Ø 结束（对标管理的必要工作）

Ø 监控（对比管理的过程工作）

第五章：企业战略发展报告的制定

Ø 由企业对标管理的发展引申

Ø 企业战略发展报告的内容分析

Ø 报告颁布与实施

第六章：企业战略实施的动态管理

Ø 战略实施的周期性

Ø 战略实施的监控性

Ø 战略实施的调整性

第七章：案例分析与讨论

Ø 某标杆企业分析

Ø 学员操作理解

Ø 原因分析

Ø 制定我方对标管理报告

Ø 进行实施

Ø 过程监控

Ø 对标管理总结与结束

第八章：结束

Ø 课程总结

Ø 学生答疑

Ø 结束