《装备制造业工程项目开发与实施精细化管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章：总承包情况介绍与特点分析

Ø 国内工程总承包情况汇总

Ø 国内相关法规介绍

第二章：项目开发工作

Ø EPC项目开发流程

Ø EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图

Ø 项目报批与报建特点

Ø 各类具体证书办理过程与特点

第三章：项目前期策划与实施

Ø 人员组织架构

Ø 实施策划方案

第四章：项目执行工作

Ø 项目设计管理

l 设计的一般流程管理

l 设计过程中的风险管理

l 设计合同的样本介绍

Ø 项目采购管理

l 国内采购流程介绍

l 采购控制关键节点

l 分包管理细则

Ø 项目施工管理

l 施工单位评判标准

l 施工组织设计的构成与实施

l 实施过程中的索赔管理

Ø 项目质量管理

l 质量管理流程

l 质量与成本管理的关系

Ø 项目成本管理

l 成本控制的九种方式与手段

l 成本控制的主要风险点和注意事项

Ø 项目进度管理

l 项目进度计划的制定与调整

l 项目进度过程中的风险因素分析与判断

Ø 项目HSE管理

l 安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法

l 项目的一般营地管理与心理分析判断

第五章：项目商务合同管理

Ø 商务合同的主要结构分析

Ø 商务合同的主要风险分析

Ø 主要风险处理手段

Ø 前期商务合同策划

Ø 中期合同执行与控制

Ø 后期合同管理总结与提升

第六章：项目开发与实施成功的关键因素

Ø 公司及战略因素

Ø 战术及制度因素

Ø 人员素质因素

第七章：项目经理的人力资源培养

Ø 项目经理的基本素质模型

Ø 项目经理的忠诚度培养

Ø 项目团队的管理技巧

第八章：总承包项目管理其他工作

Ø EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程

Ø 总承包管理目标确定

Ø 项目管理组织架构

Ø 总承包管理方法与内容

Ø 项目实施策划流

第九章：项目干系人管理

Ø 项目干系人分析

Ø 项目干系人沟通体系架构

Ø 项目沟通过程管理

第十章：项目风险体系管理

Ø 项目风险管理理论初步

Ø 项目风险管理体系落地

Ø 基本风险管理实操

第十一章：总结结束

Ø 全面总结

Ø 答疑

Ø 结语祝福