产品研发管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

1. 产品开发流程的概念

¨ 现代企业的创新和研发环境

¨ 什么是创新、什么是研发

¨ 产品开发与技术开发的区别

¨ 企业的产出形态和商业模式

¨ 企业商业模式如何升级演进

¨ 企业研发管理的成熟度及其各级的特征

¨ 传统的研发流程存在的问题

¨ 产品开发流程在公司流程中的位置

¨ 产品和产品包以及它们的范畴

¨ 互动演练：要启动一个研发项目所需考虑的要素

¨ 案例：新产品研发的启动文件——商业论证

¨ 集成产品开发（IPD）和产品生命周期优化(PACE)

¨ 实例：标杆企业的研发流程

2. 产品的战略管理

¨ 产品战略规划的总体架构

¨ 产品战略规划的步骤

¨ 战略规划层次及产出

¨ 顶层设计：战略研究层

¨ 业务层：产品线战略规划层

¨ 支撑层：资源配置管理改进层

¨ 企业产品扩张原则

¨ 实例：产品线业务计划书

3. 客户需求到产品路标规划的市场体系

¨ 市场体系和研发及销售的关系

¨ 市场体系的具体业务活动模型

¨ 市场管理的流程及具体活动

¨ 需求管理的内容和步骤

¨ 需求收集的方法与手段

¨ 如何确定新产品的需求

¨ 如何将客户的需求转化为产品功能的需求

¨ 产品差异化的分析工具——$APPEALS模型

¨ 新产品开发路标规划及任务书形成

¨ 互动演练：贵公司产品的差异化分析

4. 产品开发的流程

¨ 研发流程的分类

¨ 研发的各类流程如何转化

¨ 为什么把产品开发流程结构化

¨ 产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）

¨ 产品开发的阶段划分

¨ 产品开发的阶段子流程

¨ 产品开发的二、三级流程分类

¨ 产品开发各阶段的输入和输出

¨ 实例：产品开发一级流程概览图

¨ 概念阶段的目标、关注点、活动和交付物

¨ 计划阶段的目标、关注点、活动和交付物

¨ 开发和测试阶段的目标、关注点、活动和交付物

¨ 发布阶段的目标、关注点、活动和交付物

¨ 生命周期阶段的目标、关注点、活动和交付物

¨ 企业执行产品开发流程未能成功的原因分析及对策

¨ 实例：端到端的开发流程展示

5. 产品开发中的决策

¨ 在产品开发中决策的意义

¨ 在产品开发中应决策什么－－决策要素

¨ 高层领导在产品开发中扮演的角色

¨ 在产品开发中决策迟缓的代价

¨ 产品开发中决策团队的权力和责任

¨ 产品开发中决策点的设置

¨ 产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）

¨ 产品开发中决策评审点介绍（概念决策评审）

¨ 产品开发中决策评审点介绍（计划决策评审）

¨ 产吕开发中决策评审点介绍（可获得性决策评审）

¨ 产品开发中决策评审点介绍（生命周期终止评审）

¨ 产品开发中决策评审点介绍（临时决策评审）

¨ 为何有的公司决策评审效率低

¨ 产品开发中决策评审效率的特征

¨ 产品开发中决策评审方法论

¨ 产品开发中决策评审流程

¨ 企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同

6. 产品开发中的项目组织

¨ 产品开发中项目组织容易出现的几个问题

¨ 成功的产品开发项目组具备的典型特征

¨ 产品开发职能型组织的特点

¨ 集成产品开发管理团队和产品开发团队的角色定位

¨ 产品开发团队的主要构成－－核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者

¨ 产品开发团队中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验

¨ 产品开发团队的核心小组组员的角色和职责

¨ 产品开发团队的外围小组组员的角色和职责

¨ 产品开发团队的职能部门经理的角色和职责

¨ 产品开发团队中引导者的角色和职责、应具备的主要因素

¨ 企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同

7. 技术管理和平台管理

¨ 技术分类及管理策略

¨ 产品开发和技术开发为什么要进行分离

¨ 如何识别核心技术

¨ 技术开发的流程各个阶段

¨ 平台的定义及作用

¨ 平台的形成过程

8. 质量管理

¨ 在设计中构建质量体系的要素

¨ 质量管理的误区及问题

¨ 各个角色在质量管理中的责任

¨ 质量管理的各个评审点

¨ 技术评审的原则及各个技术评审要点是什么

9. 新产品开发的营销管理

¨ 如何设计并整理卖点

¨ 产品命名及命名流程

¨ 产品的FFAB策略

¨ 产品宣传的FFAB策略

¨ 产品定价策略

¨ 产品定价的步骤

¨ 产品营销及推广策略

¨ 如何做销售工具包？

¨ 销售工具包包括哪些内容？

¨ 新产品营销的推广手段有哪些？