产品生命周期管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

1. 全生命周期的产品管理的框架体系

¨ 案例讨论：全生命周期的产品管理在企业中的作用

¨ 进行有效全生命周期的产品管理的环境要求

¨ 全生命周期的产品管理的组织形式概述

Ø 职能型

Ø 项目型

Ø 矩阵型

¨ 全生命周期的产品管理的流程框架

Ø 需求管理

Ø 市场管理

Ø 产品开发管理

Ø 产品上市管理

¨ 某案例分析：全生命周期的全生命周期的产品管理的主要活动及作用

¨ 基本概念的统一

Ø 新产品种类

Ø 产品生命周期及判别

Ø 产品需求VS用户需求VS市场需求

Ø 产品经理定义及分类

Ø 产品经理VS部门经理VS项目经理

¨ 案例分享：业界全生命周期的产品管理最佳实践

2. 全生命周期的产品管理的核心：从市场需求出发

¨ 业界在需求管理活动中的常见问题

¨ 需求管理框架

¨ 需求管理的难点与解决

¨ 产品经理如何参与该阶段工作

¨ 需求管理的交付

¨ 市场评估报告

¨ 创意、产品候选概念

¨ 6类需求分析报告

¨ 案例讨论：XX企业的市场之路

3. 产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）

¨ 业界在产品战略管理活动中的常见问题

¨ 市场管理框架

¨ 市场管理阶段流程

¨ 案例分析：各个阶段工作的分析方法工具与交付

¨ 产品经理如何参与该阶段工作

Ø 市场管理的交付

Ø 产品路标规划

Ø 业务计划

¨ 演练：贵公司的SWOT分析

4. 产品上市管理

¨ 业界在新产品上市活动中的常见问题

¨ 新产品上市的主要流程

¨ 根据当前的市场需求进行产品战略审视

¨ 某案例讲解：根据产品测试活动的业务计划整合

¨ 产品包

¨ 销售渠道

¨ 订单履行

¨ 定价/条款

¨ 技术支持

¨ 综合营销宣传

¨ 支持准备工作

¨ 文档和资料

¨ 培训工作的展开

¨ 销售指标的拟定

¨ 产品上市后的跟踪工作

¨ 绩效评估

¨ 某案例讨论：如何拟定市场追踪计划

¨ 产品经理如何参与该阶段工作

6. 如何根据实际情况灵活管理产品（产品后生命周期管理）

¨ 灵活管理产品的4个视角

¨ 根据产品特性的流程实践

¨ 需求的生命周期阶段

¨ 产品的生命周期阶段

¨ 新产品的种类

¨ 根据环境阶段的流程实践

¨ 按照市场环境

¨ 按照公司环境

¨ 案例分析：某公司全生命周期的产品管理的成功

6. 沟通协调

¨ 管理流程及交付的审视

¨ 如何得到上级的有力支持

¨ 应该拟定的报告

¨ 与上级领导沟通的技巧

¨ 协调不同的部门

¨ 某案例分析：无法执行的措施

¨ 寻找问题的核心

¨ 从价值链正确看待部门墙

¨ 产生问题的几个关键因素

¨ 如何推倒部门墙

¨ 如何用非行政手段加强执行力

¨ 以KPI考核来促进价值传递

¨ 进行有效沟通的技巧