如何让数据说话？-数字时代的管理能力

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、 企业数字化转型的相关背景

1.1从“数字地球”到“数字中国”：数字时代开启

1.2数字化与智慧化：从智人到神人

1.3数字工厂建设与企业数字化转型相关政策

1.4黑灯工厂/无人企业：企业数字化建设的方向与目标

二、 企业数字化转型的主要内容

2.1生产数字化

2.2管理数字化

2.3社会服务数字化

2.4物理空间数字化

2.5基础设施保障

三、 企业数字化转型的管理能力要求

3.1数字管理能力1.0：数据思维能力

3.2数字管理能力2.0：数据解读能力

3.3数字管理能力3.0：数据分析能力

3.4数字管理能力4.0：数据建模能力

3.5数字管理能力5.0：数字预测能力

四、 数字管理能力1.0：数字思维能力

4.1将工作职责尽量数字化

4.2将考核与业绩尽量数字化

4.3将总结与汇报尽量数字化

4.4将行业与宏观分析尽量数字化

4.5将个人和社会生活数字化

五、 数字管理能力2.0：数字解读能力

5.1人力资源常见指标和数据的含义

5.2财务与会计常见指标和数据的含义

5.3市场与营销常见指标和数据的含义

5.4生产与研发常见指标和数据的含义

5.5宏观经济统计常见指标和数据的含义

六、 数字管理能力3.0：数字分析能力（数据组合）

6.1总量、结构和质量：三数据联动分析

6.2人力资源管理：如何通过图像数据确定办公室偷懒者？

6.3生产与研发管理：如何提高品控效率和控制安全隐患？

6.4会计和财务管理：如何降低生产成本和总成本？

6.5市场和营销管理：如何提升市场占有率？

七、 数字管理能力4.0：数字建模能力（数据挖掘）

7.1基本的建模原理和常见的定量分析工具

7.2人力资源管理：离职率和满意度到底受哪些因素影响？

7.3生产和研发管理：研发效率受哪些因素影响？

7.4市场与营销管理：市场销售量和销售利润率受哪些因素影响？

7.5会计和财务管理：本企业的全要素生产率受哪些因素影响？

八、 数字管理能力5.0：数字预测能力（数据预警与决策）

8.1基本的预测技术与方法：静态预测与动态预测

8.2人力资源管理：工资降多少才能保证员工离职率不高于10%？

8.3生产和研发管理：数字化投入多少可以替代5%的人力？

8.4会计和财务管理：未来三年现金流达到多少才能保证新项目投资持续进行？

8.5市场和营销管理：减少多少促销员不会使销售量下降10%以下？