数字化时代的企业战略规划方法

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、 数字化时代的企业战略转型与升级

1. VUCA时代特征

2. 数字化与智能制造的新机遇

3. 战略变革与转型升级：近年来的新战略新模式

4. 经营管理者的五个战略新意识

5. 战略创新的原则

二、 战略规划的五看三定方法

1. 战略的定义与主要内容

2. 战略规划与制定的流程

3. 华为从战略到执行的BLM业务领先模型

4. 华为战略规划的五看三定方法概况

5. 数字化时代战略规划的注意事项

三、 战略分析：五看方法

1. 一看行业：行业价值变化趋势

2. 二看用户：深刻理解用户痛点

3. 三看竞争对手：与对手的优劣势比较

4. 四看自己：全面评估自己资源与能力

5. 五看机会：根据地与机会市场的选择标准

6. 制作机会地图

四、 战略制定：三定方法

1. 一定战略控制点：核心竞争优势的设计

2. 二定战略目标：战略定位/目标/路径

3. 三定策略：客户/产品服务/竞争策略/增长策略

4. 业务战略梳理

5. 人才、组织和IT等战略

6. 战略和商业模式的区别

7. 输出战略规划内容

五、 总结与思考：数字化时代战略规划的逻辑框架