《总经理角色认知》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、总经理的商业智慧：商业中的通用语言

1. 管理者的经营者思维：VUCA时代企业面临的五个问题

2. 商业思维的本质

3. 企业经营的基本要素：现金、利润、周转率、成长性和顾客

4. 从整体上理解公司：善于把“碎片”信息整合在一起

二、现实世界中的商业智慧

1. 商业成功的关键因素与商业模式

2. 从洞察商机到执行：华为的业务领先实践

3. 善于抓住公司工作的重点：SP-BP-MP

现实世界错综复杂，领导人必须化繁为简、理清思路

4. 像投资者一样看待公司

创造价值而不只是赚钱

三、总经理的职责就是达成目标

1. 战略思考，明确方向：管理者的战略思维

战略执行的关键：做什么和如何做

2. 识人用人，让进取者勇往直前

建立人岗匹配，处理不匹配问题

3. 结果导向，打造高绩效团队

建立高效的沟通执行机制

4. 打造增长飞轮，实现持续创新增长

业绩倍增的基本模型、安索夫矩阵与创新经营

四、总经理的领导力提升

1. 企业的六层领导力梯队：从一线管理者到集团总经理

2. 总经理的管理理念：激发与赋能

3. 总经理的主要管理技能：授权，激励，辅导与协调控制

4. 总经理的时间管理技巧：聚焦重点

五、制定个人计划

1. 思考：我能贡献什么？

2. 总经理的角色与定位

3. 重建创业精神，制定个人计划