数字化时代战略规划与执行三步法

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、 数字化时代企业战略需要升级

1. 思考：华为成功因素分析

2. VUCA时代特征

3. 数字化与智能制造的新机遇

4. 战略的定义与主要内容

5. 战略变革与升级：近年来的新战略新模式

6. 经营管理者的五个战略新意识

7. 回顾：检视我们的战略体系

二、 战略规划与执行的框架与流程

1. 思考：如何让我们保持方向大致正确

2. 战略规划与年度经营计划的关系

3. 华为的战略管理流程DSTE框架

4. 华为从战略到执行的BLM业务领先模型

5. 战略规划与制定的三步流程

6. 战略创新的原则与数字化时代战略规划的注意事项

三、 第一步-战略分析

1. 思考：战略规划的目的是什么

2. 战略复盘与差距分析

3. 战略机会分析的五看方法

（1） 一看行业：行业价值变化趋势

（2） 二看用户：深刻理解用户痛点

（3） 三看竞争对手：与对手的优劣势比较

（4） 四看自己：全面评估自己资源与能力

（5） 五看机会：根据地与机会市场的选择合适机会

4. 练习：锁定战略机会

四、 第二步-战略制定

1. 思考：聚焦主航道的核心思想是什么

2. 战略制定的三个内容：三定

（1） 一定战略控制点：核心竞争优势与战略意图的设计

（2） 二定战略目标：战略地位/目标/路径

（3） 三定策略：客户/产品服务/竞争策略/增长策略

3. 战略制定主要内容：

（1） 创新焦点：产品第二曲线与地平线概念

（2） 业务设计：商业模式画布的应用

4. 练习：描绘战略地图

五、 第三步-战略执行：三大核心

1. 思考：保持团队活力为什么很重要

2. 战略执行的关键因素

3. 战略执行的四个要务：

（1） 战略解码与平衡记分卡

（2） 关键任务分解

（3） 关键人才、团队与绩效

（4） 价值观、文化、氛围与领导力提升

4. 打造铁军组织

总结与思考：数字化时代战略规划与执行的逻辑框架