创能量执行力运营系统

讲师资历

培训时长	72
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程大纲：  　　第一讲：创能量执行力价值目标设定  　　一、成果指标  　　1、何为成果指标 　　案例：挖坑与挖井   　　二、价值指标 　　1、何为价值指标（多快好省）  　　2、价值指标——规模设定（多）3、价值指标——时间设定（快）4、价值指标——质量设定（好）5、价值指标——成本设定（省） 　　三、价值指标设定的方法 　　1、团队工作法  　　2、共同思维模3、情景控制法  　　第二讲：问题清单界定  　　一、何为问题  　　1、问题的现象 　　2、问题的本质  　　二、定义问题  　　1、案例调查2、问题分析 　　三、问题分析法 　　1、要因分析法　　2、5W2H法3、比较分析法 第三讲：制定计划方案  　　一、价值观  　　1、互相质疑VS互相欣赏 　　2、对人VS对事3、互掐VS互补4、打小报告VS直接讨论 　　二、心 态 　　1、敷衍——做事态度——敬业2、待遇——存在价值——增值 　　3、推脱——面对事情——激情4、利己——思维方式——利他 　　三、沟 通1、表现——讲话的目的——听懂2、道理——讲话的方式——故事 　　3、虚伪——表达的态度——真诚4、负能量——沟通的能量——正能量　　 　　四：知识 　　1、目标分解与量化  　　2、标准设计与执行  　　3、时间划分与管理  　　4、岗位职责与操作 第四讲：绩效考核评估1、  绩效问题分析2、 绩效指标设计3、 过程追踪与监控 4、  结果评估与反馈 互动：问与答，就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评  　　说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。