《锻造卓越团队》

讲师资历

培训时长	233
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

《锻造卓越团队》 （备注：此大纲仅为参考版，可根据企业实际情况灵活变更为企业所需章节和内容）一、你不是一个人在战斗：团队与团队建设1. 游戏：分组组建新团队2. 什么是团队，团队与团伙的区别3. 团队的发展趋势与各阶段的关键点：成立期、动荡期、稳定期、高产期4. 选对人，做对事：团队成员的角色分配与配合5. 卓越团队领导要具备哪些特质6. 卓越团队的六大要诀与团队的共生效应二、指引团队成功的灯塔：共同愿景1. 团队靠什么来凝聚人心？软实力：企业愿景与核心价值观硬指标：制定既有诱惑力又有竞争力的目标2. 制定企业行进的灯塔3. 设计共同愿景的步骤与方法4. 如何创建团队与员工的共生体5. 团队愿景如何经营三、团队前进的导航仪：目标管理1. 目标的特性（互动式领悟）2. 设计团队目标的黄金法则：有时间、有价值、可考核3. 目标制定与分解上层目标设定、目标达成的方法、下层目标分解4. 如何让员工玩命干?——直击目标1) 结果思维2) 底线思维3) 一对一责任5. 过程监督与检查：即时纠偏四、团队前进的加速器：激励管理1. 员工为什么士气不高？2. 从“公司要我做”转变成“我愿意做”的秘籍3. 激励的四大法宝：公平、系统、时机、清晰4. 激励的方法与演练5. 员工激励的线路图五、团队前进的润滑剂：高效沟通1. 了解你的沟通风格2. 如何识别各类沟通风格的人3. 如何与各类沟通风格的上司与下属沟通4. 如何搞定团队冲突1) 冲突与绩效的关系2) 冲突的特点3) 如何化解团队内部的冲突？