MRO备品备件采购与管理

讲师资历

培训时长	55
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

 课程大纲：一、认识MRO1、什么是MRO2、MRO的定义,范围及影响3、MRO采购的特点,现状及面临的挑战4、MRO采购的发展趋势及存在的成本降低的机会二、MRO采购的战略1、制订MRO采购的战略2、创建MRO采购管理的基准1) 按年度采购金额归类供应商2) 按交易量归类供应商3) 识别客户需求:现在&将来3、评估MRO采购系统及财务支持1) 评估你的采购流程: 正式的&非正式的2) 流程的比较3) 识别和记录系统支持4) 系统的类型: 直接的&间接的5) 记录和测试计划,安排及控制系统6) 检讨财务系统 – 确定供应商付款周期7) 检验文件的相符 – 采购订单4、分析MRO采购现状及与期望表现的差距1) 识别差距2) 改进的障碍3) 了解客户的期望 – 你在哪里?4) 了解客户的期望 – 不同的理解三、MRO采购实践1、确定最佳MRO采购方式1) 主要采购流程 – 9个步骤2) 主要采购流程 – 3 个级别3) 不同采购步骤对应不同采购级别的表现2、了解MRO分销商的角色及业务环境1) 分销渠道成本2) 分销商运营环境3) 分销商面临的挑战4) 电子商务的应用3、了解把MRO分销商作为合作伙伴的益处1) 整合供应运作2) 仓库管理及仓库管理服务3) 电子商务解决方案4) 外包四、MRO采购计划及库存管理1、MRO库存的特点,组织及采购2、MRO最佳库存管理实践3、MRO库存战略考量4、MRO库存政策及流程5、MRO库存管理业绩的衡量1) MRO库存管理业绩考核KPI五、MRO采购管理的业绩考评1、建立有效的MRO业绩考评体系1) 按时交货率2) 成本影响3) 精准库存管理4) 客户满意度5) 前置期减少2、MRO业绩的汇报1) MRO供应商业绩考评的好处2) 平衡计分卡的应用3) 内部自我评估4) 供应商自我评估3、MRO采购的财务影响六、改进你的MRO采购1、存在改进机会的3个方面1) Meta改进机会2) 关系改进机会3) 战术改进机会2、综合案例