管理经济学

讲师资历

培训时长	73
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程大纲针对行业通用培训对象董事、总裁、总经理、副总、财务总监、总会计师、财务部长等机构决策和管理者等课程收益【课程目标】熟悉管理经济学的分析方法了解企业与市场的关系熟悉市场需求、市场供给的函数与曲线以及市场均衡理论了解需求的价格弹性、收入弹性与交叉弹性掌握生产函数、成本函数的主要内容与盈亏平衡的分析方法了解市场结构的主要类型及其特点了解企业之间博弈的基本知识与企业博弈的类型--纳什均衡掌握产品定价新方法和实施条件了解技术变革和创新的基础知识 课程对象--谁需要学习本课程国有企业高层管理者国有企业中层管理者及基层主管民营企业高层管理者民营企业中层管理者及基层主管人力资源部、培训部经理及员工国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士课程大纲【课程背景】随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。管理经济学课程是MBA专业学生的主干课程，属专业基础课。它是一门把经济学原理和分析方法应用于企业经营管理和决策实践的学科，是应用经济学的一个分支，注重于实证研究，突出实践性、实用性。本课程由中山大学岭南学院经济学系，孙洛平教授主讲，通过这门课的学习，可为企业管理决策实践提供经济理论和经济分析的思维框架，了解企业在市场经济体制中的地位，使企业的决策能够更好地适应于市场体系。【课程大纲】1. 市场价格机制：市场模型、价格信号、需求量和需求、供给量和供给;2. 资源最优配置原则：消费者的偏好和效用、市场的边际定价原则、资源最优配置准则;3. 边际决策方法：所有者与经营者的目标差异、基本概念：边际收益、利润最大化方法;4. 市场少数竞争行为：市场结构的分类、企业价格战的困境、合谋的博弈机制;5. 市场多数竞争行为：多数竞争的市场(垄断竞争)、垄断竞争企业的长期均衡、非价格竞争、完全竞争市场的特点、市场(竞争)结构小结6. 企业的策略性定价：企业产品的定价问题、企业的策略性定价、成本与边际成本、最大利润的验证、如何实现潜在的利益7. 企业的策略行为：信誉的基础、可信的威胁、序列博弈、抢先策略的机制 (斗鸡博弈)8. 信息不对称的市场：企业为产品提供保障的难题、创新时代如何显示商品的质量