《职业化修养与高效执行力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

 课程大纲：第一单元：管理中的四大问题、角色定位1、企业动力之痛 企业协调之痛 企业效率之痛 企业持续之痛2、角色定位、3、走进一线:现场有神灵第二单元：高效能组织的灵魂——执行力第三单元：执行力的定义广义： 狭义：? 制定目标战略 权责分解 审计定性? 设计组织架构 沟通鼓动 奖惩兑现? 聚集人力资源 计划协调? 健全业务流程 跟踪控制? 优化企业文化 监察去阻第四单元：执行是一个系统（1）执行的三个核心流程 （2）打造职业化团队（3、执行力文化）第五单元：什么是职业化？职业化的八大修炼企业（员工）行为的制度化、标准化、流程化。（A）科学的职业观念（B）高尚的职业道德（C）阳光的职业心态（D）积极的职业精神（E）良好的职业习惯（F）高超的职业技能（G）专业的职业形象（H）理性的职业规划第六单元：基于建立以绩效为导向的企业文化打造执行力团队的三个关键点（1）扮演正确的执行角色（2）有效使用执行的工具（3）形成有效的执行流程第七单元：完成执行目标的11个步骤1、负起责任 7、有效命令2、确定任务 8、持续督促3、制定战略 9、化解对抗4、获得支持 10、风险管理5、创造动能 11、管理压力6、协调控制第八单元：把成功变成一种习惯，动一动，就有机会1、一开始就把事情做对2、8=6+2 快乐工作与成长法则3、及时奖励自己的进步4、最远的距离，从头到脚5、手比头高——动手就有执行力6、用心解读生活