| 培训时长 | 994 |
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| 授课方式 | 内训 |
目录： 第一讲 核心竞争力概述（上）1 为何打造企业核心竞争力 2 什么是核心竞争力第二讲 核心竞争力概述（下） 1 戴尔的核心竞争力分析 2 企业不同阶段的核心竞争力 第三讲 战略意识和战略陷阱 1 理解战略的七个意识 2 企业发展面临的两大战略陷阱 第四讲 中国企业发展面临的战略误区 1 战略误区（一） 2 战略误区（二） 第五讲 战略的工具和步骤 1 企业家思考的战略问题 2 如何制定战略 第六讲 企业文化的特性和类型 1 企业文化存在的客观性 2 企业文化的类型 3 企业文化评判的标准 4 员工接受企业文化的心理循环 5 企业文化的典范 第七讲 企业文化的价值和载体 1 诚信的价值 2 企业文化的载体 3 企业文化咨询的突破口 第八讲 企业文化的关系 1 大公司与小公司 2 大团队与小团队 3 制度与文化 4 刚性与弹性 5 工作与生活 第九讲 人本管理（上） 1 人本管理的重要意义 2 构建十大体系（一） 第十讲 人本管理（下） 1 构建十大体系（二） 2 课程总结
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