技术开发与管理智慧

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲（3小时）第一章   从技术精英到管理精英的角色转换第一节：标准化与合理化第二节：好人与坏人第三节：沟通第四节：个人与团队成就感第二章   研发技术人员的特点第一节：技术权威与无知第二节：认同与绩效第三节：核心与向心第四节：用心与用形课堂研讨：1、普通技术人员有什么特点？2、技术管理管什么？ 第二讲（3小时）第三章   项目合作与分工第一节：合作第二节：分工第三节：闲人与闲事第四节：奖励与前景第五节：扬名与归过第六节：组织与个人第四章   项目的申报与获奖第一节：行业协会第二节：技术标准第三节：专利与著作权第四节：论文与会议第五节：产学研第六节：经济与社会效益 课堂研讨：1、如何管理好人才济济的团队，英雄怎么分工？2、简述我们单位在行业内的地位？ 第三讲（3小时）第五章   专家的评定第一节：专业影响力第二节：论文与标准第三节：专利与奖励第四节：业绩与效果第六章   人员的聘用第一节：绩效考核第二节：专业台阶第三节：内部项目评比第四节：学会沟通第五节：写手与总结 课堂讨论：1、技术人员的梦想是什么2、技术人员最重要的技能是什么？  第四讲（3小时） 第七章   项目开发管理第一节：项目申报第二节：项目审核第三节：项目进度第四节：项目结项第五节：项目评奖第八章   项目效益第一节：成本与性能第二节：项目经济效益第三节：项目终身制第四节：聪明与胜任  课堂研讨：1.我们单位处理好内部项目管理与平衡？2.聪明员工与胜任的员工？