【中小型企业微咨询-企业管理落地系统】

讲师资历

课程目标

课程大纲

中小型企业微咨询-企业管理落地系统介绍落地方案一、【组织岗位系统】问题：1、老板事务繁杂，企业执行力低2、企业编制过大，人工成本高3、没有清晰的组织架构、业务流程和责权利明确的岗位体系成果：1、设计高效的组织岗位体系，做到“人人工作饱满，事事有人负责，问题快速解决”2、帮助老板学会授权分权，解放老板3、减少人员编制，降低人工成本落地方案二、【绩效薪酬系统】问题：1、员工动力不足，激情差，对工作不负责2、公司的目标和老板的压力不能传递到员工身上3、员工抱怨多，离职率高成果：1、掌握战略绩效分解、管控的工具和方法2、学习掌握各岗位薪酬设计的方法，建立符合本行业和企业特点的激励机制3、提升员工满意度、降低离职率落地方案三、【企业文化系统】问题：1、没有建立系统的企业文化2、企业问题和更多的是口号和标语，没有落地并转化成员工的行为3、企业和下属团队缺乏向心力和凝聚力成果：1、学习掌握通过“六个一工程”建设企业文化的方法2、凝聚人心、使命必达3、提升企业竞争能力，为企业转型升级打下坚实基础落地方案四、【问题改善系统】问题：1、各类事故、低级错误频发2、员工责任心差，隐瞒逃避问题3、客户抱怨和投诉事件居高不下成果：1、学习掌握打造问题改善系统流程和工具2、帮助企业大幅降低在营销、采购、质量、安全、现场、成本等各方面的问题3、员工发现问题、解决问题能力大幅提升，员工责任心极大增强部分客户成果展示：