| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 学校 企业 |
| 授课方式 | 内训 |
人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利
沙盘历史:古代军事沙盘应用、海德堡战役、珍珠港事件 沙盘推演规则和任务：沙盘模拟演练介绍 团队组建：团队成员角色扮演、团队目标设立、组织文化 沙盘推演：完成4年人力资源规划、推演 分享点评：经济VS经营、任务VS结果、风险VS收益、计划VS变化、决策VS执行、投资VS投机、目标VS路径VS资源、冒进VS创新VS变革目标设定&系统思考² 产品市场与竞争对手分析 企业经营目标制定 销售计划与生产计划、技术研发的关系 影响企业业绩的因素——人才缺失的思考 影响企业业绩的因素——招聘失误的思考 人力资源战略与企业战略的关系 人力资源在战略形成过程中的角色² 市场同职岗位薪酬分析 企业经营业绩与薪酬的关系 人力资源成本控制 岗位价值与薪酬体系 如何设计有竞争力的薪酬体系² 招聘的不同渠道 培训对改进企业“短板”的意义 转岗应注意的问题 辞退的风险和成本 招聘、晋升、辞退的艰难选择² 绩效考核的方法 绩效考核中的问题及解决方法 绩效考核体系设计 岗位胜任度模型原理 360绩效考核 从绩效考核到绩效管理
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