《人力资源管理——薪酬管理系统》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、薪酬的基本概念1.激励机制的核心理念及基本含义；2.薪酬激励的核心理念及基本含义；3.薪酬支付的三个依据；4.薪酬支付的六种方式；5.薪酬设计的四个原则；6.薪酬体系建立的十一个步骤；二、职位价值评价1.职位价值评价的核心理念及基本含义；2.职位价值评价的两种方法；3.职位价值评价的八个步骤；4.实施职位价值评价的应遵循的原则；5.依据职位价值评价结果设计职位职等图；三、薪酬体系设计1.薪酬结构与薪酬构成的区别及含义；2.薪资调查的流程、方法及应注意事项；3.不同成长阶段的企业的薪酬设计的侧重点；4.薪点表设计的步骤、方法及应遵循的原则；5.销售人员薪酬体系设计的原则及方法；6.生产人员薪酬体系设计的原则及方法；7.技术人员薪酬体系设计的原则及方法；四、激励机制设计1.激励的基础—员工贡献分的设计；2.员工临时奖励的内容；3.月度奖金与年终奖金的设计；4.期薪激励设计；5.期权激励设计；6.股权激励设计；7.福利激励设计；