库存管理与需求预测

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：第一讲 供应链管理概述什么是供应链管理案例应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？案例分析  供应链管理环境下精益生产过程中核心企业扮演的角色供应链战略策划如何建立高效的不同模式的供应链？如何将产品战略与供应链管理战略相结合？不同供应链模式下企业赢利的策略供应链管理经理，他的任务是什么？根据供应链不同产品特征的矩阵分类实用型产品与创新型产品的不同库存策略库存成本与缺货成本库存成本与收益企业库存的良性与恶性“肿瘤”：呆、废料产生被撕开的一大口子新产品开发项目或项目型产品生产的计划协调并行工程，项目管理五个阶段的关键点留给生产与采购的时间不多，企业如何避免大库存？不备库存又担心缺货，如何应对？案例供应链资源整合制造型企业供应链环境下的物流策划供应链成员的协同运作销售预测不准销售计划无法执行，怎么办？供应链组织成员资源整合对企业库存的影响案例 ERP应用者销售预测问题的解决方案              第二讲 库存优化与物流系统库存管理与控制的基础物流系统（包括子系统）的组成：物流作业系统物流作业系统设计的原则物流信息系统物流信息系统设计的原则信息处理现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？现代供应链信息系统的组成SCM中CPFR的实施案例              第三讲 采购供应管理企业物料供应供应商为什么这么不配合？交货延误是谁的错？害了供应商，也害了自己盲目压价，供应链上游正在恶化缺货经常发生，库存却又很高MOQ很讨厌，供应商是否在刁难我？我们该如何量化MOQ带来的库存成本采购管理中购置成本的计算战略采购的三块基石是什么？供应链上游物料、物品的库存策略与战略采购的关系竞争对手的供需关系为什么如胶似漆？创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？现代供应物流运营进货量与库存量控制技术库存随时间变化的案例分析库存优化的理论工具与实操方法什么是滚动计划化什么是基本库存，如何设置安全库存设置的三种情形采购供应系统中何为正常库存？何为额外库存？看板原理与库存管理VMI合理吗？项目型产品生产中采购的梦魇销售很强势，客户要货急生产要料急，供应商交货有问题样品已递交，方案要改变小批量交货开始了，设计方案要调整供应链管理环境下,如何应对创新型、项目型产品的供应要求？案例讨论              第四讲 物料管理与库存控制供应链管理的核心节点现代仓库的组织地位与职能案例车间领料好还是仓库配送好？仓库向车间配送怎么做？看板量与补货点优化物料库存，将库房移入厂房呆废料产生原因与对策案例与问题解答如何更好地确保物品先进先出先进一定先出？企业盘点工作不增值，为什么还要盘点？如果盘点工作不可避免，我们应该如何做？库存数据与实物不符的五大环节与四个细节库存数据管理更应注意的问题是什么？供应链核心企业库存管理库存物料传统的A、B、C分类法比A、B、C分类更细化的方法在库存决策问题上，如何增加我的话语权？企业库存的策略性分析方法需求管理的方法需求管理中信息作用信息价值需求预测分析的依据需求预测的方法数学工具应用需求管理中信息的作用需求的三种特征可以帮助我们充分利用客户需求的关联信息如何应对“无理需求”？库存分析与控制“到底怎样的库存才是合理的呢？”成品库存中何为合理库存？何为额外库存？如何计算？降低不合理的库存实用方法与工具的应用安全库存还需要吗？什么情况下需要设置安全库存？除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？案例如何理解供应链Positioning of decouping point供应链环境下的库存管理库存下降/响应迅速的最好方法是什么？供应链管理下的库存控制战略目标战略库存管理库存风险与应对策略围绕核心企业的VMI还能维持多久？ VMI的做法合理吗？“我们如何为我们的客户做VMI？” VMI的制定策略比VMI更好的做法是什么？案例演示              第五讲 客户需求多变的生产线库存优化重视在制品库存的控制库存优化中间库存与配套率对生产成本的影响准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制“短板效应”带给生产的成本生产管理部门的软肋精益生产与看板管理生产计划中的柔性计划与均衡生产              第六讲  供应链库存管理优化全线库存不再盲目考核库存周转率库存周转率传统计算方法的缺陷库存周转率便捷更精确的计算方法的应用降低库存成本的不同维度