《易经与高效团队建设》

讲师资历

课程目标

课程大纲

                                                         一、易经的起源和发展。1、 伏羲氏仰观天象，俯视万物，始作八卦。2、 周文王囚禁湵里，演绎六十四卦。3、 孔子做十翼，为《易经》添了十个翅膀。4、 《易经》对现代企业管理的意义。二、企业团队建设中出现的问题。  1、团队目标不明确。  2、团队缺乏凝聚力。  3、团队的上传下达沟通不畅。  4、团队有效的管理机制。  5、团队制度的制定问题。三、易理解读企业管理。   1、何谓“企业”？2、何谓“管理”？管理的本质是什么？3、为何人人学管理，现实中常常“管不成，理还乱”？4、为什么说管理是门艺术？四、企业团队建设的三才配合。  1、《易经》中的三才。  2、何为“王”者？如何成就王者之道。  3、企业三阶层（高层、中层与低层）应各司其职。4、企业三阶层的 “责、权、利”如何分配？5、高效企业团队的组织建设。五、做好团队的人才储备1、中西方人格分类法。2、五行人格的特性。3、如何从外表判断人的五行人格。4、五行人才的储备，建立起和谐的团队气场。六、企业组建团队的用人原则与策略1、组建团队要注意团队成员的五行人格的合理搭配。2、五行人格在团队中的合理运用，做到知人善用，人尽其材。