战略性薪酬绩效管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲第一讲  薪酬管理1、工资概念的演变2、企业战略与薪酬管理2.1 企业战略与薪酬管理之间的关系2.2 薪酬管理的四大发展趋势（1）更加强调全面薪酬（2）更加强调宽带薪酬（3）更加强调差异化薪酬（4）更加强调外部竞争力3、岗位职级与薪点岗位薪酬体系3.1 岗位职级薪酬体系3.2 岗位薪点薪酬体系第二讲  绩效管理1、绩效管理的概念、作用与流程2、绩效管理的常见问题2.1 定性考核VS定量考核2.2 绩效考核VS绩效管理2.3 关联加薪VS关联奖金2.4 人力资源经理VS直线经理2.5 以人为本VS以贡献者为本3、绩效管理的发展趋势3.1 通过信息工具僵化（ERP）3.2 去绩效管理化3.3 OKR3.4 绩效管理“软化”4、绩效管理的“五定模型”4.1 定基础——责任到岗，权利归位4.2 定方向——战略清晰，目标一致4.3 定规划——指标明确，行动有力4.4 定改进——教练辅导，落地生根4.5 定激励——持续回馈，良性循环