《企业生产主管管理实务》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲一、如何做好生产管理1、现场管理解析2、管理者的要求3、现场管理的实施方法4、现场管理的特点5、现场的信息管理的技巧6、生产现场常用的管理方法7、抓住工作重点二、人、机、料、法、质管理1、管理工作中的改善2、现场人员标准化管理3、建立并应用生产工序标准化4、车间设备的安定管理5、全面生产维护6、现场的物料管理7、仓库货物管理8、车间工作方法的安定管理9、车间品质的安定管理10、员工质量意识的再造11、品质零缺陷与成本管理三、6S升华与目视化管理1、重新认识6S管理2、现在6S推行的成功原则3、实现车间全面可视化管理4、目视管理12种方法5、看板的制作要求四、如何有效的挖掘车间问题1、通过衡量指标趋势图发现问题2、问题处理四步法3、中西方问题处理差异4、车间处理问题的系统方法五、生产改善与效率提升1、改善的认识2、车间现场改善的三化原则3、车间现场浪费的认识4、消除浪费和创造价值5、生产效率的认识6、车间改善的合理化四步骤六、生产计划与目标管理1、生产计划安排原则2、生产进度随时掌控3、目标设定与实施能力4、目标设立的基本原则5、目标设立--因职位而异七、有效沟通与协调人际关系1、管理者重要的工作就是沟通2、沟通三行为认识与应用3、与上级、平级和下级沟通技巧4、沟通策略的分析运用八、做好车间成本管理1、对车间成本的正确认识2、控制与缩减成本要符合人性3、车间控制与缩减成本的方向