班组团队建设及执行力打造

讲师资历

课程目标

课程大纲

课前热身：  我们的约定  三只杯子的启示  课程进度安排  学员分组 第一讲  班组管理者是什么角色  班组管理者角色转变  班组管理者角色  理想的管理团队四种角色  西游记中的角色分析  团队成功的秘诀  班组管理可能的三大苦  班组管理者需要四种素质技巧  班组管理者需要五颗心  班组管理者应具备的六种精神  班组管理者的七大管理能力  班组管理者的自画像 第二讲 班组团队沟通  中国式管理的沟通难题  有效沟通的三个原则  有效沟通的三个行为  与上司沟通的技巧  平级之间的沟通技巧  与下级沟通的16大技巧 第三讲 班组执行力打造 （1）精细化管理的执行障碍  精细化管理时代的来临  高中基的纵向细节管理  管理问题 （2）精细化管理与执行力打造  首先要的是选对人  优化流程与完善制度 （3）塑造执行文化最重要  执行力的衡量标准  没有执行力就没有竞争力 （4）执行型管理者的精细化管理  首先要领导你的企业和员工  坚持以事实为基础  树立明确的目标和目标的先后顺序  一定要跟进  对优秀执行者进行奖励  提高员工的能力和素质  了解自己