| 培训时长 | 3天 |
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| 授课方式 | 内训 |
中国民营企业管理之殇：1、为什么企业的业绩长期无增长，利润持续下滑？——资金紧！2、为什么组织效率低下、浪费过度，员工却无动于衷？——效率低！3、为什么部门间各自为政，部门利益高于企业利益？——私心重！4、人员众多，为什么企业只有老板一个人关心利润？——时间被绑架！5、利润逐年下降，如何量化各部门对利润的影响？——量化难 稻盛和夫为您点亮经营的明灯——用自主经营来释放管理！阿米巴经营是在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。稻盛和夫运用阿米巴经营创办了2家世界500强企业，55年来从未亏损；并成功挽救濒临破产的日本航空公司。日式阿米巴之惑：日式阿米巴在中国企业落地，在创造效益的同时，也出现了水土不服的现象，主要表现为：1、为什么组织划分后，各部门都成了山大王？——管控弱！2、为什么进行内部交易后，员工创造的价值和收益还是不对等？ ——混日子！3、为什么量化分权后，员工的经营能力还是无法提升？ ——能级低！4、员工当下欲望膨胀后,老板如何来面对未来未知的市场环境？——欲望大！课程框架：1、 企业经营本质—企业经营三大根本：系统、利润、激情2、 绩效阿米巴的价值—阿米巴与绩效系统的双轨驱动的经营模式3、企业经营规划—企业经营定位：行业定位、老板定位、平台定位—三维聚焦经营：产品、客户、区域—三层业务链规划：三层业务链、保证企业持续发展—战略路径规划：走在正确的道路上4、阿米巴组织—阿米巴组织划分：量化分权、重新定义组织结构—阿米巴经营会计：人人都看得懂的经营会计报表—阿米巴经营核算：从交付到交易—阿米巴目标规划：经营方案质询、目标逻辑系统5、企业阿米巴运营—阿米巴经营策略：发现目标障碍、提升巴长经营能力—阿米巴管控模式：建立企业管控体系，实现坐庄经营—阿米巴激励模式：阿米巴薪酬体系的长短期激励结合，防止欲望过度膨胀—阿米巴落地路径：系统规划、分步实施6、绩效阿米巴在企业的落地—全员经营、老板坐庄
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