《绩效管理与绩效考核》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程纲要】– 第一单元  绩效管理与绩效考评的意义和体系1、绩效管理提系和实际应用3、 企业如何选择自己的绩效管理体系—关键要素的选择与评价体系的建设4、 绩效管理建设的流程与注意要点5、 常见失败成功案例与分析– 第二单元  绩效评价与KPI提炼方法与技术1、 绩效考核指标的类型与提炼方法2、 销售类单位及岗位绩效管理指标提炼与评估激励机制建设3、 生产类单位或岗位绩效评估体系建设与激励机制建设4、 职能管控类岗位绩效评估体系建设与激励机制建设5、 其他类型岗位的绩效指标提炼的方法与技术– 第三单元  绩效评价结果实施措施——绩效面谈与体系对接1、 绩效面谈的作用关于价值2、不同对象的沟通艺术与方案3、练习与总结（沟通、面谈）– 第四单元  有效实施绩效考核及企业的应用1、考核方法的介绍和运用2、案例的分析与讨论3、企业实际情况的不同方案4、理论与实际的结合运用