打造高效执行力团队

讲师资历

课程目标

课程大纲

打造高效执行力课程大纲：打造高效执行力一、 什么是执行团队?1、什么是执行力？2、执行力的检测标准3、什么是团队？4、中层干部的角色认知与定位5、中层干部的成长6、怎样的团队才算是执行团队？打造高效执行力二、 团队缺乏执行力的五个核心病因1、人员核心的七个病因2、文化核心的四大病因3、制度核心的五大病因4、士气核心的三种病因5、流程核心的八大病因打造高效执行力三、高效团队的建立与管理1、团队解决问题的方法头脑风暴案例：如何提高工作业绩？2、成功团队的特点3、高效团队的十大特点4、科学分析建立高绩效团队必备的条件1）．有一个共同的目标；2）．营造一个良好的工作气氛；3）．有一个核心的领导；4）．以优势互补的方式为团队服务； 5、团队的领导应采取的正确做法打造高效执行力四、中层干部如何提升高效团队的执行力1、让你的职员自动自发1）明确目标——为什么而战？为什么要战？2）价值观认同3）沟通是建立认同的基础2、建设与时俱进的企业文化1）观念转变2）建设学习型文化3）建设军队文化；4）建设感恩文化。3、合理化制度的建立与完善1）建立合理化管理制度2）制度三化3）用（工具）制度管理企业4）有度可依，有奖有惩4、提高士气的三个措施1）激励团队2）引发战争3）魅力引导5、强化执行力流程的九个环节：1）部门讨论2）组织小组分析3）组织结构调整4）制度编写与执行5）工作流程设计6）岗位职能分析7）激励机制调整8）建立目标管理9）检讨-修正-执行打造高效执行力五、执行力的检查与提升1、如何检查下级的执行力？2、我们的解码能力为什么不强？3、影响执行力的是能力还是态度？4、如何挑选有执行力的人？打造高效执行力六、做执行型领导人1、执行型领导要做的八件事1）你了解你的企业和员工有多少？2）你是否坚持以事实为基础？3）你是否有树立明确的目标和实现目标的顺序？4）你布置工作是否有及时跟进？5）你是否对执行者做到奖惩分明？6）你是否有不间断地提高员工的能力和素质？7）你对你员工的关心有多少？8）你是否了解你自己？2、决策与执行力1）三不干2）三不投3）投资三策略最后：课程总结答疑、制定会后行动计划