执行型组织-规则文化建设

讲师资历

培训时长	90
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

反思：企业为何执行不力为何我们大会小会就是没有会议决议？  为何我们工作过程中总会有很多难题导致工作无法执行下去？为何公司规章制度出来后一段时间都会变成一纸空文？为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？一、企业症状1、企业“怪状”；2、企业现象：对他人要求讲规则，轮到自己时找拖辞；开会规矩太多，因不准接电话，损失了一个客户；就因为签合同，要走评审流程浪费时间，订单飞了；毕竟老员工、跟老板交情深，偶尔犯个错，下不为例；做账、签字太麻烦了，都在我大脑里，再说仓库物料我也不能吃掉；新来的主管算什么，老子当年... ；问题早就知道了，没有人来解决，我有什么办法；3、“规则”的阐释二、症结分析1、情、理、法—“家企业”：中国是个重感性、轻理性，重情感、轻法治，重关系、轻规则的社会；中国中小民营企业创业发展以亲缘、血缘、地缘关系为基础的创业构成模式，因而在思想骨髓里残存着封建传统的“亲情伦理”、“乡里乡亲”、“面子”、“官本位”、“裙带”、“人际关系”等意识基因，要进行转型、变革等手段，从这些“现象”里深层次思考、剖析-“窥斑知全豹”，也就折射出一部国家史、民族史、社会发展史、文化史。2、中国式过马路的思考：  3、比“烂”意识与“疯狗”文化  4、例行小事：马虎意识5、规则意识淡薄根源  三、规则建设1、规范化企业的“规则”认知  2、现代企业组织“规则”内容3、建设企业规则之“五步曲”4、推行规则避免“五误区”四、执行组织-道法术以价值观为导向的经营哲学思想体系—意识形态，以事实为基础科学规范化管理体系—行为体现：企业家精神，责任命、尊重科学、敬畏规则、尊重人才：    1、“顶层设计”：法要加尊、刑要上大夫、庶民同罪；    2、“罪责意识”： 一个国家、一个民族、一个组织及个人缺乏一种反思、反省、强烈的悔过、自我罪责  意识，是没有希望的！    3、“问责机制”与“监督机制”；    4、“执行型组织建设”-依靠组织团队打造，稳固企业基础；      5、建立个性执行的趋同文化    6、执行“三盯”-紧盯、盯紧、盯死；    7、“政治学习”营造；    8、“组织力”与“宣传力”打造；