| 培训时长 | 180 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程提纲 导读 新经济形式下的新领导力 领导力六维模型 全球进入新经济时代 整合式学习：优化知识结构 赶超式学习：轻取竞争优势 反思式学习，实现自我超越 研制式学习，运用管理工具 高明决策三要素 决策者的时间智慧 决策者的空间智慧 决策者的辩证智慧 绩效是检验领导力的根本标准决策者的权力与效率动态式计划，确保达成目标复盘式总结，推动持续改善效能低下为哪般？承诺到位，执行变成自行竞赛管理，让团队进入“巅峰状态” 组织的三个发力点 营造环境，优化组织性能 善用流程，规范组织运行 正视矛盾，解决组织冲突解决冲突的六项策略情感融通，融洽人际关系 人才生产线：由产品到人品 训练有素，专业成就卓越 标杆引领，团队知行合一 后继有人，组织持续发展 影响力的来源与量级 八种品质，建立信誉帐户 四条磁线，强化团队引力 四季传承，培育企业精神 1、现场回答学员提问
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
