结果为王—员工执行力提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、执行力概论1. 什么是执行力？1) 三大表现：高度、速度和力度2）断层危机：高层、中层和基层2. 执行力含义是什么？1）知：知识、学问、经历、技能2）行：心态、激情、信念、价值     现场测试：你的执行力到底怎么样？   二、为何执行不力1. 企业执行中的错误有哪些？1）拖拉、死板、反复、推诿  2）因人而异、多头指挥、形式主义2. 为什么执行那么难？  1）把制度当形式、把目的当目标！  2）把别人当自己、把结果当过程!  3）把绩效当唯一、把个人当团队!3. 环境给执行带来的的影响？案例分析：他为何总是执行不好？   三、如何打造执行力1. 如何提高自身执行力（内）1）意愿类知识点——习惯的力量2）方法论（目标分解、快速执行等工具）现场演练：“习惯”给你带来了什么？案例讨论：到底是目标还是指标？2. 如何提高团队执行力（外）1）目标管理的原则期望原则指的是什么？SMART原则的演练和说明参与原则指的是什么？2）中层：“猴子”管理原则“猴子”在哪儿？摆脱“猴子”—为谁工作？“猴子”的照料与喂养？现场讨论：如何不让猴子跳来跳去？   四、优秀企业的执行策略1. 构建良好的企业执行文化信心第一，成败第二！速度第一，完美第二！胜利地一，理由第二！2. 优秀企业执行秘诀在哪里？3. 创建明晰的内部执行流程工作流程化、行为制度化考核绩效化、改进循环化4. 打造团队执行力的原则是什么？案例分析：优秀企业文化的力量！五、提高团队执行意识1. 弃疑意识2. 流程意识3. 细节意识4. 主动意识案例分析：为什么郭经理有高效执行力？