| 培训时长 | 1天 |
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| 授课方式 | 内训 |
狼性执行力课程背景： 员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。 任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。无论是市场不景气，还是团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。无论是老板不懂管理，还是同事不配合都不是你不提供结果、不创造价值的理由。 而员工在企业中不做结果通常有三大根源：A、认识问题（对结果的定义及认知有所偏差）；B、态度问题（有情绪、有惰性、无所谓、应付了事、对待问题或结果视而不见等心理）；C、能力问题（有意愿想把事情做好，但又不知道如何获得结果，能力不够缺少方法）。 正是由于以上几种根源，导致整个企业在执行过程中往往都是只停留在做过程的层面，始终未能达到企业所要的结果，或者所做的结果不尽人意。对待工作更是松松垮垮、能拖则拖，老板在后面推一下动一下，更多只顾自己的一亩三分地。缺少积极、主动、勇于担当的老板思维。 从而就弱化了整个企业的执行力。第一讲、执行力的认知1、什么是执行力？（1）执行力定义的界定 （2）企业靠结果生存，员工靠结果发展（3）真正的执行就是给公司想要达到的结果（4）员工与领导者或企业之间的核心问题点到底在哪？2、什么是有结果？（1）商业的本质就是结果交换（2）员工对待执行力存在的误区（3）做过程与做结果的本质区别（4）员工如何才能为公司创造结果（5）衡量一个人能力的标准是什么？（6）有结果不是做了，而是做到领导想要的结果（7）成功的定义，就是对结果负责“所谓优秀，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了”——史玉柱（8）结果的三大假象 Ø 态度≠结果 Ø 承诺≠结果 Ø 任务≠结果3、打造干的文化（1）用行动创造结果（2）拖延是公司发展的大忌（3）一个好的行动胜过万个好想法（4）打造“现在、立刻、马上干”的文化（5）经验是干出来的，而非想出来的第二讲、狼性执行力的四大心态1、没有任何借口（1）习惯找借口就是想推卸责任（2）执行力差就是心态有问题，态度决定一切（3）遇到问题要认清是自己的问题（4）化解问题的核心思维点（5）转换思维：如何从不可能到可能（6）办法是想出来的 ——技法有限、心法无限2、积极的心态（1）唤醒把事做成功的欲望，以结果为导向（2）用狼性文化作为企业的执行文化（3）通过提升自身能力及组织能力实现执行的竞争力（4）执行能力的自我提升——单点极致（5）学会共赢，敢于付出、善于合作（6）学会感恩、学会爱（7）停止所有一切的抱怨、相互推诿（8）抱怨的根源起源于一个人对“关注点”转变 ——关注点的两大模型：健康模型VS疾病模型3、敢于承担责任（1）责任是万力之源（2）责任胜于能力，100%负责任（3）敢于担当，这是我的问题（4）企业需要的是有责任心的人并非善于推卸责任的人（5）企业请你来是解决问题而不是制造问题（6）企业有问题就是因为没有人承担责任（7）解决问题、而不是上交问题4、不要轻言放弃（1）信守承诺、言行一致、结果导向、永不言弃（2）不逃避，坚持到底；（3）学会拥抱未来第三讲、成功执行的前提1、绝对服从（1）结果提前，自我退后（2）绝对服从就是100%执行上级的意图（3）服从的能力大于其它一切的能力（4）公司发展最大的阻碍就是高层思想执行不下去（5）执行是一切的基础、有执行才有其它一切（6）不理解领导的意图不足以成为不去执行的理由（7）员工不喜欢做的事并不代表就是错误的事（8）领导永远是对的第四讲、执行的核心关键1、用心第一（1）认真能把事情做对、用心能把事情做好。（2）将心注入才会产生结果（3）让员工执行力强的核心就是让员工把心放在公司（4）学会与企业一条心（5）努力让自己成为公司的心腹知己2、用脑第二（1）先参照、后创造（2）先用行之有效、后再去创新第五讲、成功执行的命脉1、带动（1）身教大于言教（2）领导者要以身作则（3）员工不会听你怎么说、只会看领导者怎么做（4）员工只会做你监督检查的，不会做你期望和要求的第六讲、成功执行的策略1、敢于实践（1）员工在职场中前途的被动多数是因为缺少行为的主动（2）等待永远不会有结果（3）敢干比会干更重要（4）经验来自实践2、速度第一（1）任何想法变成现实都需要行动、而且要快速的行动（2）过去是适者生存、如今是快才能生存（3）快才能改变一切（4）行动要快（5）做事要快（6）反应要快3、及时沟通（1）目标清晰（2）表达准确（3）主动反馈工作的进展，与领导的目标保持一致（4）事前沟通是请示、事后沟通是解释（5）沟通过程中杜绝任何“我以为”的借口（6）反馈问题时，带上解决建议和解决方案
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