| 培训时长 | 1天 |
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| 授课方式 | 内训 |
1． 理解企业战略制定的过程Ø 企业发展过程中的平衡 第一条，业务管理：市场、客户、产品、运营 第二条，组织管理：战略、结构、职位、人员 理解两条主线在企业发展过程中的相互支撑与推动作用Ø 企业成功的要素：战略和组织能力的融合 组织能力的内涵 案例讲解：组织能力在推动企业目标实现的作用Ø 企业战略制定的构成要素 外部因素：宏观政策、行业特征、竞争对手 内部因素：人力资源、财务资源、市场资源、产品资源等Ø 制定战略的工具介绍 SWOT工具介绍 案例介绍：某公司制定战略的过程介绍 案例介绍：某公司战略的结论2． 基于企业战略制定人力资源规划Ø 基于以上某企业战略交流讨论：企业战略对人力资源管理的影响Ø 企业经营目标与战略对人力资源规划的影响 人力资源管理规划对人力资源管理各项活动的指导意义Ø 深圳某公司案例展示：人力资源规划流程说明Ø 人力资源需求预测，方法与工具介绍 德尔非法具体介绍 实际案例展示：一元线性回归和二元线性回归方法介绍Ø 深圳某公司案例介绍：人力资源规划的方法和工具3． 基于人力资源规划制定其它人力资源管理活动规划Ø 制定招聘规划的思路和方法 预测人员流失率，包括淘汰人数 基于总人员规划预测全年净流入人员，并分解到月份和部门 基于各职能需求制定招聘策略：时间、渠道等Ø 制定培训规划的思路和方法 基于人员总规划制定整体培训策略 基于新员工入职时间制定新员工培训计划Ø 制定人才发展规划 基于人员盘点结果制定人才发展规划 案例展示：某公司人员盘点的结果应用
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