蓝海中的好战略：互联网下战略法

讲师资历

课程目标

▲ 阿里的成功来自战略成功，如何做到像曾鸣说的前瞻性和差异化，让领导人具备足够的vision! ▲ 互联网BAT的时代，蓝海中的好战略如何找？ ▲ 为何有些战略难以推行，是战略不对还是执行不力？ ▲ 为什么战略聚焦和迭代为什么经常冲突？ ▲ 为什么在企业重组中，因为文化而失败的非常多，文化和战略到底什么关系？ ▲ 企业做了大了，战略方向越来越难，很容易陷入多元化，到底如何把握方向，又能聚焦又能把握下个蓝海机遇呢？ ▲ 战略的执行往往和组织架构离不开，战略的推进需要什么的组织结构和流程呢？ ▲

课程大纲

第一讲：互联网智能时代——了解战略
一、战略基本功
1. 战略的概念和内涵
2. 企业家谈战略
代表人物：马云、柳传志、王健林
3. 大师谈战略
代表人物：定位大师特劳特、战略大师迈克尔波特
二、战略关系
1. 战略与战术关系
2. 战略和愿景、使命关系
3. 红海战略和蓝海战略
4. 好战略和坏战略
5. 商业模式和战略关系
6. 互联网时代的战略挑战
7. 战略三个阶段的不同策略
8. 战略的特性
1）前瞻性
2）差异性
战略优秀案例：乔布斯拯救苹果、沙漠风暴战略
第二讲：互联网智能时代——制定好战略
一、战略陷阱：坏战略+红战略的通病
1）战略和口号
2）战略和愿景
失败案例分析
二、制定蓝海中的好战略
1. 重建市场边界
2. 注重全局而非数字
3. 超越现有需求
4. 战略制定的5个模型
1）经典型战略
2）适应型战略
3）愿景型战略
4）塑造型战略
5）重塑型战略
三、设计好战略的核心（大量案例剖析战略核心）
1. 发挥杠杆作用
案例：7-11、壳牌
2. 制定近似目标
案例：肯尼迪登月计划、雀巢
3. 运用设计思维
案例：施乐、帕卡
4. 寻找聚焦战略
案例：皇冠
5. 强化链条
案例：通用汽车、宜家
6. 发挥竞争优势
案例：杜邦
7. 利用惯性
8. 保持增长
第三讲：互联网智能时代——战略迭代
一、智能商业特点
1. 网络协同
2. 数据智能
二、新零售和新媒体
三、大数据和人工智能
四、智能时代的战略迭代特点
五、战略与文化
1. 官僚体系危害
2. 战略的沟通体系
3. 战略的传递
第四讲：互联网智能时代——战略落地策略
一、品牌战略
1. 战略分析：PEST、SWOT、五力模型、波士顿
2. 目标人群
3. 品牌定位
4. 品牌多元化
二、成本削减战略
1. 产品体系削减
2. 渠道体系削减
3. 人员体系削减
4. 外包：何种情况下可以运用外包
5. 成本意识灌输和考核
案例分析：电路城、宜家
三、组织变革
1. 组织架构
2. 管理层级和分工
3. 考核激励
四、创新战略
1. 颠覆式创新
2. 创新者的窘境
3. 创新的文化
五、战略与执行
1. 克服组织障碍
2. 执行是战略一部分
1）战略
2）人员
3）流程
3. 战略如何应对不确性