张国银讲师

张国银讲师

卓越团队管理专家

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张国银认证与成就

国家一级职业指导师(副教授级)
中央人民广播电台直播嘉宾
美国ICQAC资格认证讲师
PTT国际专业讲师[高级]
2012年荣获全国十佳青年培训师
2012年荣获第八届中国企业教育十佳培训师
2012荣获首届匹克杯全国青年培训师大奖赛三等奖
2013年12月,荣获“2013年中国最受企业欢迎的培训专家”
2014年12月,荣获“2014年度中国最受企业欢迎的培训专家奖”
曾任:北京人文大学教授
曾任:南京港口集团南京轮驳公司 销售经理
曾任:南京中脉科技集团 行政人事总监
北京人文大学客座教授(07-09全职)
上海交通大学国家战略发展研究中心特聘教授
西安交通大学苏州研究院特聘教授
香港亚洲商学院客座教授

管理者角色定位及认知

管理者角色定位及认知

<p>1、认识:知道管理者应该做什么,应该按什么流程进行管理,应该承担什么职责;</p><p>2、学会:管理工作中常见的角色误区,改善自己的行为,提升领导者的影响力;</p><p>3、明确:管理者的自我角色定位,快速进入管理状态;</p><...

授课对象:中基层企业管理者、新晋管理者、储备干部等管理人员等。

高效管理沟通

高效管理沟通

<p>1.认识:沟通的基本理论,人员自身存在的沟通问题;</p><p>2.学会:在工作中与不同性格成员融洽相处;</p><p>3.掌握:有效沟通的技巧,保障沟通渠道顺畅;</p><p>4.提高:各阶层成员的沟通水平;</p><p>5.改善:...

授课对象:企业中高层领导干部、新晋升干部

高绩效团队建设与管理

高绩效团队建设与管理

<p>1、认识:建立高效团队的重要性;</p><p>2、学会:打造高绩效团队的方法与措施;</p><p>3、掌握:如何建立团队信任、团队考核与激励;</p><p>4、提高:管理层打造高绩效团队的意识与方法;</p><p>5、提升:团队凝聚力...

授课对象:企业中高层领导干部、新晋升干部

零成本激励

零成本激励

<p>1、认识:零成本激励的重要性;</p><p>2、清晰:零成本激励与物质激励的区别;</p><p>3、改善:管理人员在工作中充分运用零成本激励;</p><p>4、提高:管理人员零成本激励水平;</p><p>5、学会:零成本激励的具体方法...

授课对象:企业法人、董事长、总经理、中高层领导干部、新晋升干部等

从技术走向管理

从技术走向管理

<p>1、认识:从技术到管理的角色定位;</p><p>2、清晰:技术人才与管理人才的区别;</p><p>3、改善:从对事的管理到对人的管理的转变思路及方法;</p><p>4、方法:从一对一的管理到一对多管理思路;</p><p>5、掌握:运用...

授课对象:总经理,副总经理,部门经理,主管,部门骨干,储备干部等。

新生代员工管理与激励

新生代员工管理与激励

<p>1、认识:新生代员工成长的社会背景;</p><p>2、学会:针对不同的新生代员工进行领导;</p><p>3、掌握:与新生代员工的沟通技巧;</p><p>4、提高:新生代员工的工作积极性、组织绩效;</p><p>5、打造:一支充满活力、...

授课对象:企业中层管理者、部门主管、后备干部、核心骨干等。

高效执行力

高效执行力

<p>1、认识:执行力的含义,领会执行力不足的原因;</p><p>2、掌握:如何提升工作效率的方法;</p><p>3、提高:企业中基层的执行水平;</p><p>4、改善:打造一套行之有效的执行力系统;</p><p><br/></p>...

授课对象:总经理,副总经理,部门经理,主管,部门骨干,储备干部等。

项目管理实战训练

项目管理实战训练

<p>1、认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧;</p><p>2、了解:项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定;</p><p>3、掌握:项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解...

授课对象:项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等

职业化养成与塑造

职业化养成与塑造

<p>1、帮助员工建立自己的职业信仰,调整工作心态,明确个人职业定位;</p><p>2、激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作;</p><p>3、使员工具备正确的职业素养,积极工作,提升工作效率;</p><p>4、提升员工的职业化...

授课对象:企事业单位中基层管理干部、新晋升管理者、核心骨干等。

中层核心管理技能提升之自我管理

中层核心管理技能提升之自我管理

<p>1、把握中层领导在组织中所扮演的角色;</p><p>2、掌握时间管理的几个原则和方法;</p><p>3、掌握沟通的三个环节——表达、倾听、反馈的技巧,做好对上、对下、平行沟通;</p><p>4、修炼自身的情商水平,做一个高情商的管理者...

授课对象:企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干,储备干部等。