邹文波讲师

邹文波讲师

讲师定位:企业人才选培实战专家

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邹文波认证与成就

13年人力资源实战经验
国家二级心理咨询师
DISC托马斯国际认证
OH卡测评带领师认证(台湾)
中国职业规划师CCDM/国际生涯规划师NCDA
曾任:深圳市齐心集团 招聘规划主管
曾任:好百年家居连锁股份有限公司 招聘经理
曾任:顺电连锁股份有限公司 企业学院负责人
现任:国内某物流龙头企业集团 猎聘项目经理
深圳职业生涯协会理事、人人生涯、华润万家超市等多家企业特邀讲师

《精准读人—企业人才致胜的核心》

《精准读人—企业人才致胜的核心》

● 实战性:能够将“理论与企业实际管理场景”充分结合,具有鲜明的实战特色 ● 实用性:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,操作性强;深奥的理论通俗化 ● 场景化:以实战为导向,关注每一个策略的可操作性,以及对应的企业应用场景...

授课对象:HR及用人部门管理者

人才测评工具应用—高效能HR的面试官必备

人才测评工具应用—高效能HR的面试官必备

● 掌握现代人才评价的多项核心技术:结构化行为面谈、公文筐测验、无领导小组、心理测评讨论,初步具备独立设计、操作评价技术和分析评价结果的基本能力 ● 学会人才测评的结果如何与人力资源的招聘、培训、人员考核、薪酬实现联动 ...

授课对象:从事HR的面试官、业务部门的直线管理者,人才测评工作者

天赋优势—激发员工工作潜能

天赋优势—激发员工工作潜能

● 管理过程中如何注重员工的优势,激发员工的潜力和创造力 ● 如何营造提高员工能力及发挥员工潜能的环境 ● 如何利用有效的模式来认识和激励员工的热情 ● 如何让组织和个人达成双赢 ...

授课对象:企业实施管理工作的主管,经理、总监等

非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

● 帮助非人力资源经理、主管建立正确、前瞻的HR新观念 ● 非人力资源经理掌握团队人力资源的“选、育、用、留“的专业技能 ● 握一些心理学工具,强化对员工心态、情绪的把握;掌握对应不同人格、不同心理状态的员工如何做好激励;从而打造高绩效...

授课对象:各类组织的各层级管理者,包括基础管理人员、主管

高效能的绩效辅导技术

高效能的绩效辅导技术

● 了解绩效面谈工作在管理中的重要意义;掌握绩效面谈的主要流程、基本方法和操作要点 ● 掌握一些心理学员工具,强化对员工心态、情绪的把握;掌握对应不同人格、不同心理状态的员工如何做好绩效面谈 ● 有效提升业绩——管理负面情绪,始终聚焦于...

授课对象:HR及用人部门管理者

员工职业生涯规划—让企业与员工形成发展合力

员工职业生涯规划—让企业与员工形成发展合力

● 学会如何培养对行业坚定信念,解决干一行怀疑一行 ● 学会如何养成积极行动,全力以赴的习惯 ● 学会如何培养自己对工作的积极认识,养成浓厚的工作兴趣和持续激情 ● 学会规划自己快速成功人生,避免职业跳蚤、越跳越糟 ● 学会掌控人生...

授课对象:企业管理者及员工

《非人力资源经理的人力资源管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

本课程可以让直线管理者能够系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”基本技能,能够有效激发员工积极性,提升团队整体绩效。● 帮助非人力资源经理、主管建立正确、前瞻的HR新观念 ● 非人力资源经理掌握团队人力资源的“选、育、用、留“的...

授课对象:各类组织的各层级管理者,包括基础管理人员、主管

员工职业生涯规划—让企业与员工形成发展合力

员工职业生涯规划—让企业与员工形成发展合力

《哈佛商业评论》调研指出:企业员工有两个流失高峰,一个是入职六个月内,一个是工作两年;但是现实中职业生涯规划是一个很容易被忽视的问题,对于企业发展面临多变的环境,许多人认为职业生涯规划是没有意义的行为。 但正是这种误解的存在,使职场人士在...

授课对象:企业管理者及员工

高效能的绩效辅导技术

高效能的绩效辅导技术

在企事业单位绩效管理过程中,通常把考核环节作为绩效管理的主体,忽视了对员工的绩效辅导,绩效管理常常停留在表面化,忽视了绩效管理是为了提升员工绩效,服务企业战略目标实现的宗旨,所以要实现绩效管理最优化,应充分重视绩效辅导在绩效管理各环节中的重...

授课对象:HR及用人部门管理者

天赋优势—激发员工工作潜能

天赋优势—激发员工工作潜能

企业要提高经济效益,就必须不断挖掘内部潜力,最根本的是挖掘人的潜力。充分利用物质资源要靠人;开展技术革新和技术革命、进行技术改造要靠人;增产节约、开源节流要靠人;开发新产品、开拓新市场也要靠人;加强基础管理,企业管理升级同样离不开人。 如...

授课对象:企业实施管理工作的主管,经理、总监等