俞平讲师

俞平讲师

企业管理与领导力;职场提升;心理学;教练

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俞平认证与成就

俞老师是独立培训师,企业管理咨询顾问,高管教练。拥有华东师范大学心理学硕士以及英国东安格利亚大学经济学硕士双学位。他是ICC认证教练,国家二级心理咨询师及PEPC心理咨询师。
20多年的海内外工作经历以及多年企业内训、管理以及咨询顾问的经验,帮助俞老师累积了丰富的培训实践经验。他熟悉各类型企业的管理文化和运营风格,擅于将心理学、领导力与企业文化相结合,开展有针对性的培训和咨询项目,曾为多家国际知名企业提供培训及咨询服务。
俞老师善于根据客户的实际需求进行课程的研发和改变,其授课风格新颖,善于将理论、工具和案例相结合。讲课深入浅出,深得学员的喜爱。
俞老师还是哈理逊评估大师级认证顾问和讲师,在人才测评方面也有很深的造诣。
俞老师曾服务于联合利华、波士顿科学、雪松控股等多家国内外知名企业担任培训与发展及人力资源管理工作,在领导力发展、人才发展、组织发展、知识管理、企业大学体系建设等方面有着丰富的实战经验。

敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理

敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理

◆ 观念:树立全新的绩效管理观,明确绩效管理的意义,理解教练式绩效辅导的意义; ◆ 技能:掌握绩效反馈两大核心模型(WD和SOLO),以及绩效辅导三大技术(GROW,EGAN,三维倾听和提问),重点解决绩效管理只会理事不会管人的问题,从根本...

授课对象:大中型企业中层管理团队、小型企业高层管理者

俞平《敏捷管理——自驱领导力》

俞平《敏捷管理——自驱领导力》

● 理解管理自我与解决问题、驱动团队之间的关联性; ● 学会分离问题,从而掌握更多资源,让管理更高效; ● 学会为自己采取干预手段并适时转换思维,成为自己的教练; ● 运用团队思维,形成互补支持系统,现场定制“团队领导使用指南”; ● 应用...

授课对象:企业中高层管理者

俞平《敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课》

俞平《敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课》

● 掌握敏捷沟通理念,认知自我沟通偏好; ● 排除内心障碍,充分发挥优势,现场定制“敏捷沟通操作手册”; ● 掌握敏捷沟通黄金三角模型,解决沟通有形无实的尴尬; ● 掌握“聚焦利益谈判模式”,突破阻碍,解决互相协作、交互赋能等难题; ● 掌...

授课对象:大型企业中层管理管理者,小型企业高层管理者

俞平《敏捷管理——超级演讲力》

俞平《敏捷管理——超级演讲力》

◆ 心态:认知自我,由内而外,发现优势,排除内心障碍,快速提升演讲状态; ◆ 应用:对外客户展示、对内汇报工作、内部管理、外部沟通,处处游刃有余; ◆ 技能:从演讲的内容、结构、风格、状态四个维度提高演讲力的“内、外、型、神”,全方位装备自...

授课对象:大型企业中层管理者,中小型企业高层管理者

俞平《敏捷管理——期望与目标管理》

俞平《敏捷管理——期望与目标管理》

● 理解期望协同的重要性及其与统一目标的关联性; ● 学习STARS模型,掌握期望协同的重要情境原则; ● 掌握SCARF模型理论,并能应用于期望协同的执行过程; ● 掌握期望协同和目标统一6步法,有效统一目标、达成共识; ● 应用“领导力...

授课对象:企业中层管理者

俞平《敏捷管理——高效授权与赋能》

俞平《敏捷管理——高效授权与赋能》

● 学习教练辅导技术,提升授权赋能执行力; ● 掌握有效授权六步法,做到授权有章有法; ● 理解授权赋能的内涵,认识到授权对于管理者实现自我突破的价值; ● 应用“领导力罗盘”完善自我认知,排除内心障碍,为自身的授权赋能; ● 运用有效授权...

授课对象:中层管理者

《敏捷领导力———创新赋能领导力》

《敏捷领导力———创新赋能领导力》

● 学习敏捷创新管理五步法,提升创新领导力; ● 掌握有效授权六步法,做到赋能有章有法; ● 理解赋能的内涵,认识到创新对于管理者实现自我突破的价值; ● 应用领导力“平衡罗盘”完善自我认知,排除内心障碍,为领导力赋能; ● 实现思...

授课对象:中高层管理者

《敏捷领导力--团队领导力》

《敏捷领导力--团队领导力》

● 运用“领导力罗盘”深刻认识自我,洞察他人,促进团队成员间的融合 ● 不断发掘团队成员间彼此长处,找到互补团队短板的有效途径 ● 排除内心障碍,找到团队协同着力点,现场定制“我的协同力提升计划” ● 理解团队发展各阶段特征,掌握各阶...

授课对象:企业中高层管理者

《敏捷领导力—超级演讲力》

《敏捷领导力—超级演讲力》

本课程旨在帮助管理者针对以上几个“不行”,在演讲的内容力(内)、结构力(外)、风格力(型)、状态力(神)四个方面实现全面突破,并运用“领导力平衡罗盘”,发现阻碍自身演讲力发展的内在因素,由内而外地完善自我认知,顺势而为,找到领导力和演讲力发...

授课对象:大型企业中层管理者,中小型企业高层管理者

《敏捷领导力——教练领导力》

《敏捷领导力——教练领导力》

◆ 观念:树立全新的绩效管理观,明确绩效管理的意义,理解教练式绩效辅导的意义; ◆ 技能:掌握绩效反馈两大核心模型(WD和SOLO),以及绩效辅导三大技术(GROW,EGAN,三维倾听和提问),重点解决绩效管理只会理事不会管人的问题,从根...

授课对象:大中型企业中层管理团队、小型企业高层管理者