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授课案例
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行动模型设计的践行者
13年沙盘模拟研究与授课经历
服务企业超过 500家
西城区金色阳光协会首席顾问
北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授
曾任:北京众创亿图书有限公司 华南市场区域总监
曾任:石油在线(中国)公司 国际合作部总监
现任:北京乐亿科技有限公司 CEO
透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定,将工作计划数字化进而财务指标化,并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性,使经营策略与年度目标相衔接,进而使...
授课对象:企业中高层管理者、后备干部等30-40人
▶ 团队成员对团队总体目标的认同; ▶ 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化; ▶ 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用; ▶ 如何在团队中建立与发挥领导力; ▶ 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队...
授课对象:企业中高层管理者、后备干部等30-40人
1、亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 2、理解企业的“血液系统—现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率...
授课对象:中高层管理者、后备干部等