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授课案例
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行动模型设计的践行者
13年沙盘模拟研究与授课经历
服务企业超过 500家
西城区金色阳光协会首席顾问
北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授
曾任:北京众创亿图书有限公司 华南市场区域总监
曾任:石油在线(中国)公司 国际合作部总监
现任:北京乐亿科技有限公司 CEO
1、亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 2、理解企业的“血液系统—现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率...
授课对象:中高层管理者、后备干部等
学习营销计划制定的意义(企业神经系统的重要性) 学习营销计划制定的流程(信息系统的重要性) 制定营销计划所需要的要素(团队合作) 量化分析销售额的优劣(使用数据分析全员为实现营业额成本和效益) 建立量化评估指标(...
授课对象:企业中高层管理者、后备干部等30-40人
● 认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致; ● 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样; ● 提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越; ● 让领导者使团队形成相互信任、...
授课对象:中层管理者、后备干部等