史金博讲师

 重庆某商业银行《外拓营销项目》，协助网点人员提升了营销意识、营销技能，营销思维等，多角度拓展网点人员的营销视觉，大大提升了营销业绩和网点的管理能力，给网点带来长远目标的业绩绩效。
 河北某邮储银行《ETC全渠道营销项目》
担任项目顾问，重点以ETC营销为抓手，以存量客户营销为手段，协助银行打造近40人的外呼团队。短短一周业绩得到快速增长，极大的配合了ETC外拓营销的推进和执行。
 江苏某工商银行《理财经理提升项目》，通过设计理财经理培养课程，从基金保险等产品营销入手，帮助理财经理优化岗位绩效，提升岗位营销能力，快速实现业绩提升。
 山东某中国银行《网点营销效能提升项目》，负责整个项目的执行和把控等工作，项目导入后业绩攀升数倍，网点负责人给予高度评价。
 河南某农商行《开门红旺季营销项目》，项目采用一点一策个性化策略，从营销业绩冲刺、营销氛围打造、营销技能提升、营销岗位培训各环节环环相扣，有效帮助了银行吸收存款、拓展中收、发展客户。
 江苏某农信社《开门红旺季营销项目》，担任项目顾问，帮助银行进行开门红阶段项目设计，从营销业绩冲刺、营销氛围打造、营销技能提升、营销岗位培训等，有效帮助了银行实现开门红业绩冲刺，得到银行高度认可！
 江西某工商银行《厅堂一体化联动营销项目》（两期），通过集中授课和一对一辅导，有效提升网点各岗位人员的综合营销能力，帮助网点建立自己的服务营销管理体系，让营销短期引爆，长期有效。
 江苏某村镇银行《服务营销一体化项目》，该项目有效完善服务营销流程，提升各岗位人员的服务营销意识和技能，给网点带来了实实在在的服务营销质量提升，更带来的业绩的大幅提升。
 广西某农商行《服务营销一体化项目》，项目同步提升了该行的服务营销，建立了标准化的服务营销流程，全面搭建了网点服务营销链条。项目导入后网点服务营销得到大幅提升，领导大为赞赏。
 江苏邳州农商银行《全员营销项目》，担任项目顾问。通过导入一句话营销、联动营销、微沙龙营销等，有效提升网点的营销氛围和学员的营销意识以及技能，项目导入后网点业绩得到大幅提升，得到行长高度赞赏。
 河北某农商行《全员营销项目》，主导项目实施，帮助银行网点全面提高营销意识、提升营销技能、改善营销模式、完善营销流程，有效推动全员营销能力的提升。
 江西农商行网点《全员营销项目》，帮助网点人员改善营销流程、提升营销技能、完善营销模式，网点通过辅导，营销氛围浓烈，业绩较导入前明显提